公司的经营之道

      看到很多聪明的人，智慧的人都在谈战略，讲企业经营之道。我个人觉得很多人已经讲的很多，而且谈的讲的那么好。我呢，这个不谈企业，也不谈那么大。我来谈谈小点的，主题呢，是这个公司的经营之道。我口述，由我的伙伴帮我

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       2016年的年尾将至，很多小公司很难过，很多小有规模的公司也并不好过。无论对于传统行业还是互联网行业，都是如此。没有例外。主要体现在客户购买力下降、成本上升、融资难、资金链断裂这四个主要问题上。

        很多外因的形成必是内因导致，今天的这个局面我们唯一能做的就是寻求改变，千军万马过独木桥；很多人首先看到的是独木桥，之后潜意识的告诉自己我可以，我该、我要走过去，没有人去考虑或是认真清醒的想想我该做些什么。你应该做的，就是改变。

     并非你想要怎么样！这两点一定先要弄清楚。你想要怎么样那是你的想法，这只能算是聪明。而你该做些什么来改变，彻底改变现状，这个就需要智慧。

        智慧就是你很清楚怎么样帮助大家，学会分享。杀过桥去这件事一定不属于你，因为你一个人要面对一群人，如果你自信有赢的本事，要看清现实就是若你真有本事应该此刻站在桥的那头，不是在桥的这面。一定是有多大能耐做多大事，这个事情才有可能有益于你，属于的一定是大家。那么大家才有必要给你护盘，给你卖命，维护共同利益，你才能受益匪浅，这个不是广度。这个是团队领袖一个人的深度问题。而广度是给大家的，这个大家就是你的广度。这叫水低成海，人低成王。很现实，很理性，很痛苦，但并非美好。

    人生不如意十之八九，这十之八九换来你的如意之一二。透视财富，也就是妥善管理与合理分配。除此无它，那个桥永远不是你的，哪怕过程里有你。必是有危机意识和分享的智慧，你才能走的长一些，远一些，你现在好一些。仅我个人看法。

      我是个不太相信梦想这一说的人，我个人觉得，若梦想真的存在；必备条件是你必须要先有理想。

      梦想是美丽所构筑的黄梁，这个我称它叫做个人愿景。个人愿景不能变成一群人的愿景，那么它就只能是个人的黄梁美梦。不会是一个企业的愿景。

      所以，一个人想要实现这个梦，一定这个梦是属于一群少部分人的。在这之前你必须先有理想，所说理想就是理性思维，通俗点说是有理论所支撑的思想。你的理论的支撑必是有谨慎逻辑构筑，符合逻辑存在的作用力也必是符合人性与法制这两个基本点。

        任何公司想经营下去，后边经营好，必须要坚持做到守法和遵循人性，除此无它。赚钱可以，但必须要提供好的产品与服务。今天的任何一点违法行为，或者是黑心贪婪，将来都会成为你背上的石头，这点很麻烦。

     任何时候，领袖必须要有危机意识，不能过于自信和膨胀。大部分公司是死在人和财两个方面，人是导致财败的诱因，财是导致人亡的主因。做公司，做团队，尤其在你创业的时候，一定要控制人力的合理分工利用。这个合理分工利用，就是指你对考核有依据，你清楚的知道每个人在付出的行为和产出，这个产出为什么目的服务。并不是人多就能干的快，人多了也会帮倒忙。并不是人多了，就能干的好。一定是对于阶段使命有所用，这个用的过程取成长性最好的。也不一定大公司出来的就是才，因为有本事的人都在自己创业，来跟你打工的，也可想而知。所以这个人力利用，就是购买资源和配置资源的一门深奥学文。里面是极其精细的统计学科，是门科学。

    所谓这个财，我个人觉得可以理解为财富，或者是财产。财富是看组织维度；价值观，规则，取舍，金钱。很多东西高度合一的融合。财产就是用上面讲的这些整合后的产物。缺一条腿，你都是残废，残缺。一个残缺的公司生产的必是残次品。所以和你合作或者用你产品的，也必定是残疾人。

       若要经营好一家公司，首先要做的就是要有一个共守成约，这个约定必是循序第三方规则（法律）。在双重规则之下，共同遵守。其次是要对每个行为和规定动作有着标准与更为具体的依据。这些基本的没有训练自我和团队形成本能反应的时候，你是不适合创业或者做CEO的。这也是实话。今天先浅谈到这里，这个经营是一门十分庞杂和深奥的学文，管理更是一门很深的课题。我觉得，一定是舍得眼瞎，你才能有未来，理性客观，才能有所收获。