创业维艰:生命即挣扎

在多个名人企业家的书单中，都出现了这本书，还对此有着极高的评价。

本书的内容故事是以作者本人在担任CEO的几年里的披荆斩棘的经历作为素材，加以分析而得出的各种精辟的管理学方法。

如同扎克伯格所说：这是一本每个CEO的必修书。在我读完之后，我觉得即便我们未来做不到CEO那样的高度，我们仍然可以从书中得到适合自己的哲理。

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生命即挣扎

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1.生命即挣扎

“学会接纳挣扎”是每个优秀企业家最具重要的能力。衡量一个企业家的成功与否不在于他是否具备优秀的领导才能或者强大的产品运作能力，而在于他是否有勇气在公司濒临破产之际仍然坚持昂扬向前。

能够考验出一个人是否具备韧性往往是在逆境之中，对于企业家也一样。当公司面临重重围困，你是否能够坚持掌舵是衡量你是否是一名合格的领导人的重要标准。

无论是乔布斯，比尔.坎贝尓，优秀的领导人的才能并不是在市场经济大好之下，盈利连连，而是在经济泡沫的重重夹击之下还能够乘风破浪。我们总认为坐上了CEO的宝座应当高枕无忧，享受胜利的果实。但如果这个CEO如愿完成这项举措，他的公司将必死无疑。

无论是公司还是个人，每一天都是新的一天，每一天都有不同的挣扎，每一天都需要为更好的明天陷入挣扎。对于我们普通人而言，我们的每一天不也是活在在挣扎中。

无论在哪优秀的人的特质总是不变，接纳每一天的挣扎，然后披荆斩棘向前冲。

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领导者需要独断的勇气

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2.领导者需要独断的勇气

在许多生死攸关的时刻，作为CEO，决策的制定必须由自己亲手执行，而在大部分关键时刻，一个生死攸关的决定将承受莫大的压力。

作为一个企业的领导者，在企业面对破产危机时，你要想让大家像平常那样继续紧随你的步伐这需要十分大的魄力。你还必须说服那些出点事就哭爹喊娘的股东，危机时刻总选择最保守方案的投资人，更重要的，你必须说服自己不顾外部干扰，相信自己判断的正确性。这需要独断的勇气。

拥有独断的勇气可能会使一个人成为暴君，但是更重要的，它也会使一个人脱离拖泥带水的邋遢作风，从而目标明确，行事果断。

而事实上，变化与危机无处不在。无论是企业还是我们个人，当断不断，必自毙。今天的危机不一定是明天的危机，而明天的危机肯定比今天更加恶化。在平常工作和学习中的我们，假如我们已经通过掌握的信息加以判断得到可行的计划，却受到他人的不理解和不支持。这时候，你应该拥有独断专横的勇气，去完成你的计划。最后这上这条路的是你自己，不是别人。

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3.记住，商人只讲利益，不谈感情

在当时我决定将opsware转让给惠普的时候，许多人问我对公司的感情有多深，我回答道，我对他就像自己的孩子一样，看着他一天天得长大，因此他与我的感情比其他任何高管都要深，但是为了公司所有员工的利益，我不得不把他转让出去。

商者，盈利也。做生意不就是为了挣钱，只要在合法的前提下，做生意自当无所不用其极。别相信生意场上的朋友会在你失意时拉你一把，除了你的家人和跟你无利益冲突的挚友，其他人只会冷眼看戏，甚至推你一把入火海。

我相信无论对于企业还是我们个人，都应该知道，利益可以使两个毫不相干的人紧密联系在一起，利益相悖也可以使原本的亲密无间上演无间道。先不说相互帮助是否图谋日后的利益相助，两个相互帮助的人假若只能是单方面的输出，那么两个人就不会走到一起。因为实力不对等的两个人不存在利益关系，也注定只是平行线。

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最后，企业也罢，个人也罢，大家都不可能每一天都过得一帆风顺。要在这个丛林活下去，只有不断得掠食，进化，再掠食，再进化。形成联盟，形成团体，共同掠食，直到这个团体不断增大，增强，最后成为丛林之王。

实力是最有发言权的。

无论在哪。