【原创80】中国式众筹：发起人的舍得与给予

【舍得并非给予】

舍得，舍得，不舍不得。

舍是胸怀，是眼界，是韬略，是学问，更是验证……

很多人把别人的舍得，当做了理所当然的给予，这是不可取的，利益面前谁都不傻，明知吃亏还要做，这样的人是值得尊重的。

一味地在不同的圈子里赚的别人舍得的便宜，最后也一定会被永远的拉入黑名单，珍惜肯奉献，肯付出，肯舍得人，不要把舍得当做理所当然，当做应该的或者必须的给予。

路遥知马力日久见人心，没有一个人会对一个贪婪的，不懂合作的人一味的舍得，套现别人的舍得，伤害的永远是自己……@张子斌老师

舍得，是一个古老的哲学智慧问题，也是佛家所倡导的宗旨。在浮躁的现代社会，谈舍得显得有点奢望甚至矫情。

因为说起来容易做起来太难了。

就拿中国式众筹来说吧。我们总强调我们要挑选志同道合的股东，孰不知，这是个双向选择的过程。一个众筹项目能否成功落地，发起人太关键了，尤其是牵头人挑选的首批5-7个发起人。

1、这5-7个发起人一定是牵头人的铁杆，无条件支持牵头人，有很强的信任感。如果找不到5-7个死忠粉，那项目没有发起的基础。

2、首批发起人要有舍得的心态，奉献的格局。个人建议首批发起人每人先预缴一定费用，比如2万，作为筹备费用。干啥事，都需要金钱支撑。

3、一定要给架构师先支付一笔咨询服务费，只有付费了，架构师才会全身心投入。这笔费用先从首批发起人预缴的费用中支出。

4、首批发起人要托底。即使项目最后因种种原因未落地，前期费用损失了也不计较。

没有人能给你承诺项目一定能成功，众筹项目也不例外。那些发起人或项目方一点都不愿意付出，一点风险都不愿意承担，那就别做众筹了。这种心态，架构师对你没信心，也产生不了信任，其他潜在意向股东也没人陪你玩。