工作的感觉还是不对劲

工作的感觉还是不对劲。

被BOSS约谈过好几次了，也确实有所改进。

其一，是在工作的交互上。记得去年的时候，我几乎很少主动找同事聊工作上的事情，基本上是有一个需求来了，安排工作的时候，才告诉他们该如何做，才会告诉他们一点和这个需求有关的业务。过完年来后，我开始经常和他们聚在一起开会，有时候是代码评审，有时候是工作总结，有时候是介绍现有的业务和技术框架。开会的时候，常常需要介绍代码或是需求的背景，这个时候，我发现一些业务上系统性的认知能够被很好的普及。开会时，我们也会对一些工作方式提出改进。几场会开完后，我发现同事们对业务流程更加熟悉了，和需求前后涉及到的各方人员的交互也开始变多了，对工作内容的承担也更加让人放心了。我发现，很多东西，原来是在开会的时候，是大家在面对面口头交流的时候，才流通的更快。我开始有些喜欢开会，要知道刚开始的时候，召集同事开会，我甚至还会有些忐忑。不管怎么样，在这件事情上，我实是有些进步了。

其二，是在事情的主导上。我之前很讨厌BOSS对我说“你来主导一下这件事情”之类的话。因为主导一件事情，意味着你要跟进各方面的工作，要考虑很多不是技术范畴的事情，甚至不是业务范畴的事情，往往可能仅仅是协调和推进各方的工作。直到现在，我仍然讨厌去主导某件事情，但是，并未有开始那么大的抵触情绪了，而且也确实在认认真真的主导着一些事情了。但是，心里总还是感觉不爽的。

其三，是在对工作进一步的交互上。这进一步的交互就不仅仅是纯粹的工作内容上的事情了，我需要考虑到人员流动的风险，需要关心同事的工作状态和心情，需要和他们聊一聊未来的规划，需要考虑如何的激励，如何的引领。Mataku，我不喜欢这样的事情。讨论一些客观理论的事情就好了，为何还要去把控一些情感方面的东西呢？为何还要对他人侵入的这么深呢？今早开会的时候，我终究是尝试了一下，但是，没好意思问的太深，也就随便聊了几句。我总觉得自己都无法掌控好自己的方向，自己都尚在动摇，实在没有底气直接问出“你后续是怎么打算的，你个人的职业规划是什么”之类的话。不过今早好歹也算是进行了一小点的尝试吧。

不管怎么样，我在某些方面确实是在做，但是，做完之后呢？我并没有什么成就感，我往往还是觉得有些焦躁和不安。明明心里还没有完全的认同，行动就先做出来了。我朋友的一个词用的好——强颜欢笑。实乃是强颜欢笑，虽然手指在键盘上敲击着，虽然在找同事交流着，虽然偶尔看着还蛮开心的，但是，心里总觉得有点不踏实，有点不自在。这就是所谓之不对劲。

最后，想推荐一首歌。银魂的ED在一段时间后会更新一次，有几首片尾曲真是相当好听，最近听到的是《朝 answer》。当这首ED开头那轻微的男声哼唱突然蹦出来的时候，激起了一股莫名的久违的感觉，就像陷入某种美妙的回忆中一样。