携程收购艺龙的消息持续发酵，掺杂了设定的行业第一和第三联手压制第二、在线旅游外资灰溜溜撤出的桥段后，两者的结合更显劲爆。然而，收购艺龙不过是携程传统思维下的惯性战术，并不能破移动互联网下在线旅游的新式战局，不宜过度解读。
酒店市场，破不了在线旅游的局
细究这起合并之前，且先看看两者的处境。
携程和艺龙均是最早一批入局在线旅游市场的企业，正是华夏旅游、中青旅、携程、艺龙的布局，2000年前后，旅游产业信息化开始启动。因互联网泡沫破灭和2003年非典爆发影响，刚起步的在线旅游经历一场大浪淘沙。依靠“鼠标+水泥”，携程度过了最美妙的十多年光景。非典结束后的2003年12月，携程就在纳斯达克敲响了开市钟。彼时，除了如影随行的艺龙，如日中天的携程几乎看不到竞争对手，主要创始人梁建章让出CEO远赴斯坦福攻读博士。
由于信息不对称，当时很多人的出差和旅行，预订酒店和机票都需要找人帮忙，所以携程和艺龙的会员卡转手都能赚到钱。随着网络的普及，原本依赖于信息不对称的商业路径变得无以为继，抢手的会员卡越来越一文不值，甚至成了负担。
2007年开始，资本市场开始关注用户需求迅速增长的在线旅游市场，以百度通过搜索大量导流的去哪儿、阿里的淘宝等势力在酒店、机票领域的入场，途牛、驴妈妈等对度假旅游的侵袭，新旧玩家的搏杀渗透到每一个细分领域。
不可否认，携程收购艺龙必然会引起一些涟漪，但见诸报端的将两者的合并上升到在线旅游市场重新洗牌的解读，则有点夸大其词。根据易观智库2014年国内在线旅游市场的格局盘点来看，按交易额计算，整体在线旅游市场中，机票预订占据69.4%、酒店预订占18.7%、度假旅游产品预订占11.9%。蛋糕最大的机票预订领域，携程的市场份额为27.3%，去哪儿是32.2%，艺龙素来鲜有涉足。从这个角度来看，两者的合并对机票预订市场几乎没有直接影响。另一方面，酒店预订的账面上数据显示，携程和艺龙的合并意义更大一些，两大传统玩家的地位保留也更好些。但这是因为线下酒店实体的整合难度更大，接连发生的“断供”就是佐证。暂不论艺龙的持续亏损、去哪儿的非对称性竞争造成的紧张气氛，在非标准化住宿的长尾需求面前，两者过度相似的标准化产品服务模式，将两者合并的过度解读表征得更加明显。
因此，强调酒店市场的防守，已经算是携程方面对这场收购所能做出的最积极的解读了。对整体在线旅游市场的撬动，怕是还远远谈不上。
人口红利：在线旅游的新式战局
携程的发展，其实是近年整体社会演进的缩影，颇为值得研究。
十多年前，携程的游刃有余，正是契合了信息化在旅游行业的红利释放。2000年，中国首次实行“五一”、“十一”放假三天的制度，黄金周的概念才刚刚开始。突如其来的市场爆发，让旅游市场的住宿、出行显得有点猝不及防。由于政策瓶颈在民航的单点逐步放开，加上机票价格的相对固定，企业活动空间有限，用户教育成本低，已于形成标准化产品模式。基于这样的市场环境，携程成为第一批吃到在线旅游“螃蟹”的企业。虽然得到快速发展，但在2000年-2010年间，旅游尚并未形成社会共识，更为关键的是，因为铁路出行服务的封闭（到现在依旧只有12306唯一的火车票在线销售渠道）、公路出行的零碎化和整合难度大，加上PC互联网的网络形态，使得机票和酒店成为在线旅游的长期产品供应形态。携程依靠的“鼠标+水泥”深度契合了飞机出行客户更易接触网络的特性，从而享受了人口红利带来的市场地位。
而移动互联网将这些局面彻底颠了个个。易观《2015中国互联网用户行为统计报告》显示，至2014年中国移动互联网用户规模约7.29亿，其中30岁以下的用户占比接近60%。同时，第三方数据服务提供商TalkingData的2014移动产业指数数据报告披露，2014年国内移动旅游行业的用户规模达2.8亿，去哪儿移动端用户覆盖率等于携程、阿里、艺龙和途牛之和，携程的移动端用户比去哪儿少1000万之多。而以移动端用户的年龄组别来比较，携程30岁以下的移动端用户占比为45%，去哪儿的这一比例则为57%。随着智能手机等移动终端设备的大量普及，旅游行业与移动互联网的融合大大加强，因为移动互联网与年龄相对较轻的用户的高度重合，在线旅游的市场格局才发生深度改变。作为人口学者的梁建章，多次在公开场合以人口学视角阐述问题，自然更真切地感受到既是移动互联网对传统商业逻辑的改变，更是因为移动互联网背后的用户年龄构成所带来的商业环境变化。
此前在移动端始终犹豫不决的携程，在迎来梁建章重新掌舵后的第一件改变就是无线端的强调，俗称“手指+水泥”。然而，PC的时代基因和相对精英路线的舒适，决定了这样的转变远不是预想得那么轻巧和顺畅。业内人士透露，目前携程在移动端酒店的客单价为400元左右，相比一般的酒店App200元左右的客单价要高出了一倍，如此高的客单价不可能是移动互联网用户。受年龄和收入的影响，目前的移动互联网用户的价格主导性要强得多，一般会选择价格较为优惠的酒店预订和机票出行。虽然携程对外强调重点发展无线端，但是主要依靠的还是呼叫中心，移动端的主要用户依然是通过呼叫中心转接的传统用户。
向移动端的转型，涉及到整个产品供应体系的扭转和改变。而作为与携程同时代、演进路径大体接近的艺龙，同样面临来自移动互联时代的拷问。即言之，面对用户群体的改变，携程对艺龙的投资，对扭转携程自身的困境却并无显著意义。
过度解读此番收购，是对在线旅游市场内在格局的误判。收购艺龙不过是携程传统思维下的惯性战术，并不能破移动互联网下在线旅游的新式战局。携程和艺龙真正需要破局的，是再造移动互联时代的用户红利。