除钱之外，为什么其他的激励方式会被员工认为是画饼？

现在多数企业选择用钱来作为激励，钱的效果只能维持三个月，也就是再三个月之后，员工就会忘记这件事情，如何长效激励员工是企业面临管理难的问题。

如何让员工持续去投入？我们经常看到宗教团体、公益组织等能够组织很义工白干活还不用给钱，甚至还自发捐钱，几乎是没有人会偷懒，工作状态是最好的，为什么企业明明是给了钱工作的效果还不如倒贴钱的呢？

实际上很难做，甚至是用钱都没有办法做到，我们能想要的是不行就砸钱，砸钱的效果也是一阵子，人还是会变成原来的样子，除了物质激励之外，很多企业是不知道什么内激励。

内激励是什么？是员工自发性，他在工作岗位上找到自己的价值，认可并热爱这份工作，这是属于内激励。

华为CEO任正非说：“要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求，愿景、价值观、成就感才能更好地激发人”。

比钱更高的追求，莫过于在对工作的热爱，把工作当事业，不管是为公司打工还是为自己打工，员工都需要一个平台去发挥自己的才能，去实现自己的人生的价值，而企业要做的是怎么去利用这个平台去驱动员工的内在动力？

如何做到内激励？

工作透明化，及时授权

让员工在工作中找到价值的办法是，让员工自己干，这就涉及到授权的问题，如果作为领导抓着不敢放手，哪怕是这个项目做好了，员工怎么想？员工只不过是去执行了，按照领导给的流程和标准去做，没有从这个项目得到太大的自豪感，如果说是放手让员工自己去做，他就会全身心投入，在投入过程中，他就渴望被认可，成果被认可是员工工作的驱动力。

所以领导在授权时应该怎么做？领导要“傻”，不知道怎么做，员工自己解决吧，比如说要完成一个项目，员工内部自己组团，需要什么人，分工如何，如何去权衡工作的重心等等这一切，员工决定，领导监督。

那如何去做激励呢？用积分来作为激励，也就说在员工执行的过程中设置关键积分，结果上也设置关键积分（比如总分是1000分，过程分占700，结果占300）员工想要拿到这700分，就要做好提前沟通，按时汇报工作情况、提前完成等，这些量化的工作都和积分有关。

领导可以之间通过积分制管理软件，查看员工的积分变动，可以知道项目进程是到了哪一步，哪一步需要改进和优化，全部了解，工作透明度会减少工作的失误。

创造一个好的平台

这个平台不是多大，在薪酬上公平性，在管理上的人性化这两点必须要做到，好的氛围的公司更利于员工的创造性，如果氛围没处理好，会分散到员工一般的精力，只有一半的精力放在工作上，工作效率自然就低了。

如何创造一个氛围，从对员工的关爱，比如说每月举办的快乐会议，让员工分享工作经验也可以一起做游戏和抽奖，这是积分管理中关爱员工的活动。

还有就是从工作上认可每一位员工，只要员工是为公司所想，公司都可以用积分的形式来奖励员工，这是积分管理的灵活性。

除此之外，积分管理的理念是让优秀员工不吃亏，积分越高的员工在福利、奖金这一块占比就越重，这也是员工关心的话题。

积分制管理的执行依靠积分软件（成功之道）来执行和监督，管理者可以通过软件查看员工的加分情况、建立PK团队、员工工作的进程、员工领取的任务、员工积分排名和奖扣分情况等，依靠积分制管理系统去落实，省人力也有很有效果。