0719研读《孔子家语》

今日读书笔记，落脚于关键词:大组织管理。

中华民族的文明之光，最早照射在广袤富庶的黄河中下游平原，因为这里的土地适宜大面积农作物耕作，足量的农作物收获又支撑起人口的快速增长。从原始部落走出的统治者，第一次认识到形成更大规模的人类协作共同体，对于抵抗自然，改造自然的巨大力量，但问题同时而来，如何管理更大规模的共同体，成为统治者面临的首要问题。

进入世界经济圈之后，中国企业以跻身世界五百强为目标，企业以大为荣。现代经济可大致分为两种形式，一为体量经济，一为流量经济。体量经济就是求全求大，中国拥有世界五分之一的人口总量，抛开对外贸易不谈，仅仅是满足于如此体量人口的内需，足以支撑完整结构的相关产业。纵观世界历史，每当国家人口总量上升到一个等量级，其产业结构和经济规模呈同比增长的趋势。中国人很少关注为什么我们使用的手机号码是十一位数，而西方乃至北欧发达老牌工业文明国家的手机只用八位数，原因就在这里，它的人口总量不需要如此高位的运算。看似一个表象的手机号码，其背后是庞大的科技实力支撑，是数据运算与处理能力的较量。

流量经济相对好理解，社区门口叫卖鸡蛋灌饼的大爷，经营一天的流水，账面毛收入可能只有几百元，而北京王府井小吃街一平方米摊位的流水，每日则可能以十万元计。王府井做的就是流量经济，十三亿中国人都向往首都北京，到北京必去王府井小吃街，在十三亿中国人身上每人挣一元钱，合计起来就是天文数字。

体量经济是扩大内需，流量经济是增长外需。内需与外需是国民经济的两套马车，缺一不可。

话题扯得有点远，拉回来说大组织管理。街头卖鸡蛋灌饼的大爷，小本生意，独立经营核算，每日购进多少原材料，支出多少，收入多少，成本单一无需入账也能心中有数。这种个体经营模式是最原始的单细胞动物，而一旦开店铺，就要涉及房屋租赁，人员雇用，为了对外来人员进行经营活动监督，就要建立财务制度，大爷的心思就在这里实现角色转换和理念升级，他已经不再考虑卖出几个灌饼，而考虑月度，甚至年度的收支平衡。他要关注原材料价格涨幅，要关心区域人口的增幅，要关心区域人口消费水平的变化趋势，甚至要关心除了鸡蛋炒饼之外的多元化经营。

店铺继续扩张，形成连锁经营，铺面已经开设到外地外省，大爷需要聘用更多的店长，每个连锁店需要独立可靠的财务人员，需要建立企业文化来统一员工意志，需要建立阶梯式分层薪酬激励机制，甚至需要出让股权来巩固管理层。大爷还是那个大爷，但面临的组织体系越来越来，大爷越来越感到力不从心，以他旧有的思维理念已经不足以驾驭如此庞大的组织，他要聘请职业经理人，他要关注国家政策变动，要关注居民消费兴趣和消费能力变化趋势，要关注天气对于粮食价格的影响。

店铺继续扩张，小小的鸡蛋灌饼摊，如今已是世界五百强企业，仅集团公司总部就拥有办公人员数以千计，财务管理，制度管理，股权交易，员工稳定，越来越多不会做鸡蛋灌饼的人，甚至不喜欢吃鸡蛋灌饼的人进入这个越来越庞大的鸡蛋灌饼集团。每一层都需要监督管理，大爷陷入大组织中无力自拔。

大组织病不可避免，问题在于大爷的原地踏步。

最终，那个最擅长做鸡蛋灌饼的大爷，在建立大组织后，会让位于一个不会做鸡蛋灌饼，而善于组织管理的年轻人。

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