90-61 用经营思维做管理

         用经营的思维做管理,我一直很喜欢这句话,所有脱离经营的管理或与业务单元未有效链接的项目,最终都是死路一条。在日常管理的工作中,我们一直在为芝麻绿豆的屁事所忙碌,很少停下脚步问下自己,你所做的这一切,到底给客户带来了什么价值,给企业带来了多少创收,为员工带来了多少福利?

什么是经营思维式管理?

       经营思维的本质就是客户思维、市场思维和价值思维,经营思维要求我们放弃把管理复杂化的企图,坚决回归管理的大道至简本源:即把企业的一切活动聚焦到为客户服务、聚焦到产品创新和营销、聚焦到如何让客户满意、聚焦到经营上、聚焦到如何活下去。

        很多次会议中,我们一直会提,关注经营,关注数据,关注细节,只有在财务数据上能体现的改善,能给企业带来长远的发展利益,能有效满足客户需求,能快速提升工作效率的流程改造,才是最终有意义的动作……停止那些无谓的口号,把浮于表面的形象工程,切切实实的用心去导入经营管理。每年我们都会做一些列的《改善方案》OR《利润挽回计划》等等,从客户层面:业务的拓展,市场的挖掘,客户的服务,到财务层面:分析影响利润的每个点,找到根本原因去改善,分步骤制定目标,用创新思维,经营思维去做管理,让相关对策有效落地,最终提升企业的盈利能力。当然,某些项目还是取得了一定成效,也有些改善项目半路夭折,所有的改善必须分析可行性,抓住核心关键点去着手。

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管理者从哪些角度提升自己的“经营思维”呢?(以下是一些个人的小想法,并不全面,多多指点及包涵)

1.客户管理:对行业趋势的清醒认识,对市场对服务的深刻理解,对关键客户的信息捕捉,用创新思维,前瞻性眼光去分析市场动态变化,如何提升企业的技术能力,网路化、信息化的服务平台化打造,抓住客户的心。

2.战略思维,聚焦管理:结合企业的中长期战略,建设高效的企业内部管理机制和有效流程,将人机料法环进行有机的衔接。学会聚焦式管理,使用二八法则,抓住核心问题,将所有资源集中投入改善,避免撒网式管理,导致捡了芝麻丢了西瓜。聚焦能提升企业核心竞争力,从竞争行列里脱颖而出。

3.流程管理:流程是企业运作的基础,业务靠流程驱动,就像人体的血脉一样,一个企业从不同的部门,不同的客户,不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作,如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。流程的管理一定要大道至简,大简至精,大精至繁!追求效率的同时,又要避免流程的漏洞,尤其异常问题的改善流程,必须做到精细化。

4.时间管理:定义清晰自己核心的工作,到底哪些能提升企业的经营的,哪些是需要下属自我管理及提升的,合理进行时间的分配及管理,从繁琐的事务型工作中脱离出来,用有效的时间做有利的事情。切勿事无巨细的被琐事缠身,不懂授权及盲目授权都对自己的管理会带来祸根。

       当然从HR角度,我也常常问自己,如何用经营思维去改善人力资源管理模式?怎样从繁琐的人力资源工作中脱离出来,真正有效的支持到业务部门,提升企业的经营?目前所盛行的人力资源三支柱,很大程度上,就是从经营思维上去进行改革的,搭建HRBP/SSC/COE三支柱,从各个专业模块上去提升人力资源的工作业绩。但是目前流于形式的东西仍较多,如果只是简单套用概念,从表面上将人力资源模块进行划分,而未实质性的支撑到业务经营模块,就会让一切改革付诸东流。管理并不是玩时尚,玩潮流,我们追求的永远是效率,是业绩,是结果,后期再谈人力资源三支柱,需要多向前辈学习。

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