你不得不知的时间管理小工具,让你的效率提高50%

早上,你刚到办公室,屁股还没坐热,同事的电话就过来了,他问你那份文件什么时候发。你打开电脑,一大堆邮件又涌进来,你想了想,今天又是忙碌的一天。

你看着眼前这堆活发呆,究竟该从哪里下手?领导要的这份文件着急,那就先做它吧,于是你火急火燎的赶完给领导发过去。做完了这件急事你又看看剩下的工作,XX项目计划很重要,于是你打算写它,想了半天你也无从下手,这时同事又给你发了一个工作反馈,你又去处理它。


每天都被工作推着走,你感觉很忙,又不知道忙到什么时候是头,忙,又有什么意义。一种无力感油然而生。那么你有没有想过,忙可能是你一手造成的,因为你让它们杂乱无章,所以他们反过来吞噬了你


衣柜整理法

首先收集你要做的事。你的手边要有一个收集蓝,它可以是一个本子,一个装便签的盒子,或者电脑屏幕上的一个小软件,但要注意只用一种收集工具。你把你手头所有的工作都记录下来。大家都有过收拾衣柜的经历吧?收拾衣柜的第一步是什么?是把衣柜里的衣服全部都拿出来,把衣柜清空。是不是就是你把所有要做的工作全从大脑中拿出来。


接着,去一件一件的处理他们,不是做,而是分类。把这些事件分为三类:

·2分钟内可以完成的事

·待办事件

·项目清单(复杂需要细化的事)

这是不是和你收拾衣柜时按照春夏秋冬或者上衣、下装、内衣等功能分类摆放一样呢?

2分钟内即可完成的事就要立刻去办,不让这块石头压着你。剩下的工作你就要进行思考了,哪些事有利于我们更好的接近目标呢?


帕累托法则

这时你就要考虑用帕累托法则了,即有名的2/8原则。

·世界上20%的人掌管着80%的财富

·20%的事情可以创造出80%的价值

·20%关键大事如果做错,会带来80%的时间改正它

那么我们要做的就是找到那20%的事情,并且攻克它。


四象限法

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第一象限:既重要又紧急的事,它是你压力危机的来源,它往往是因为第二象限没处理好才到第一象限,应当减少这种情况的发生。


第二象限:重要不紧急事件。因为它不那么紧急而往往被大家忽略,但是,我们一定要把时间尽力都投入到这个象限,才会既完成了有意义的事又不给自己压力,大多数的成长或要实现的价值都来自于这个象限。


第三象限:紧急不重要事件。猴子法则——尽量交给别人去做。


第四象限:既不紧急也不重要。这种事情当然还是尽量不做,但偶尔的休息也是必要的。

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把所有收藏篮里的任务都相应的填进去,你就会知道什么是20%的事,他们是让你达成目标的重要基石。那么接下来就是攻克它。

待办事件和项目清单中按重要紧急程度排序,记录他们的时候还有个小秘诀:

·秘诀一:动词开头,例如打电话给xx,准备会议资料等

·秘诀二:内容清晰,例如准备会议资料,要提及是哪些相关资料

·秘诀三:描述结果

·秘诀四:设定开始时间、周期、最后期限

在这些任务中,可能会存在让你有压力或者有恐惧的任务,这时你可以

1.设定目标,完成时给自己一个奖励,哪怕是上会网吃个水果之类的;

2.不能全部完成,那就先完成一部分,可以设置个阶段目标,像上一条建议一样奖励自己,但一定要有开始,哪怕只是一点点;

3.找出大石头,搬走它。就好像你开车到一段狭窄的路口,一堆石头挡住了它,你是先搬小石头还是大石头呢?大石头搬走了你也许就会开过去,即使不好开,但是如果你先把容易的小石子都弄走而不搬大石头,你仍然过不去。

而当你在搬石头时,无论大石头还是小石头,这时有临时事件出现,就先记录下来,专注做手头工作,将一切引起我们注意的东西放在“收集篮”里,收集的同时大脑要“心如止水”。


提高工作效率小tips

1.找出重要的事情在高效时间段搞定。重要的事情四象限原则可以找到,那如何找到高效率时间段呢?其实你只需要一星期就可以。拿出一张纸,把每天每个小时做的每件事记录下来,一周后你就可以看出你在哪个时间段都在工作,哪个时间段你在休息。都在工作的那个时间段就是你的高效时间段。

2.回顾你需要发布或者呈送给上司的资料。还记得2/8法则吗?

3.减少检查邮件的次数;

4.用RSS阅读;

5.能休息的时候尽量休息。毕竟 work hard &play hard 才是最好的。

现在你有没有觉得其实你可以不那么忙?找到你的目标、你认为重要的事,花80%的时间去做这20%的事,让这20%的事来创造出80%的价值,再让这价值去成就你。忙,不重要,忙得开心才重要,不要让那些偏离你目标的琐事霸占了你的大部分时间。如果每一天都在围绕着你的目标做事,都在做重要而有意义的事,那么这样,你开心吗?

文中的工具和部分图片来源于《小强升职记》,如果你对时间管理有兴趣,建议阅读。

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