应变力

 应变力

演讲者:肖威

信息整理者:陈安娜

应变力的目的:应变于自己,更好的应变时代的变化。

应变力的核心架构三关键词:找人,识人,用人。

在做某件事情,人不需要多,但是每一个人的话一定要精,要能够靠谱去做事情.

第一篇章:找人

有意愿来做这件事情。一个是找实习生,第二个就是说用钱去找,去支付薪酬,找到公司低层、中层、高层。

他的主要核心是分的是两个方向,一个方向呢,是你自己去做应变;一个方向呢,当你自身实力不够的时候,你要去找到人帮你去做应变,找人去帮你做调整。在这个时候就会涉及到一个利益的分配问题,

例如:老师参与的舞蹈比赛的竞赛场,

1.做检录的人,非工资性的,对这个有兴趣爱好的义工和工资性的人员。

2.是找竞赛的人。

例如:跟谁学

1.愿景宏大

属于创业型公司,创业性的新公司的话能够学到更多东西。如果说你自己没有一个宏伟的梦想之后,那么你就只能够为别人梦想打工,如果说你想为自己的梦想打工的时候,那么你一定要思考一个问题,

1.找人,

2.找钱,

3.找市场,

4.需要去做产品的接待,即产品的服务

总结:任何一家公司或者任何一个个人,首先做产品,再去做产品的研发,再去做产品的销售,再去做产品推广。

      马云说的一句话,就是说过去我觉得很牛的人,是那些MBA的人,我觉得只有他们才能做老大,但是等到我十年之后,我感觉只有那些能够坚持下来,不断的自我迭代、不断自我更新的那些人才能做老大。

       所以,你遇到的人很容易流失,因为他们有自身的实力,但是如果说是你培养的人,那么它就很难再离开,它没有经过自我成长,你培养起来的人,他觉得只有在你的这个影响下才能够进一步的得到提高,所以我现在一直在我现在自己在培养人的上面的话,我很厉害啊,

     如果说你想获得更多的知识和经验,那么你一定要通过直接经验和间接经验获得。那么在获得最快速的速度,就是阅读书籍啊,其中得到作者人生的经验,来完成自己的人生经验的累计,那么你看的书越多,你获得的才力越大。

可参考《如何去完整的一生:苍蝇一分钟的一生》

     人的一生有时间值,如果你有一百岁,那一定要每次要去做锻炼,然后要去注意饮食,注意这个自己的身体健康。

     要想看到你的竞争者、你的对手最后的大结局,最后的谢幕,那么你一定要活得比他久。

    在获得健康上的提升的同时,如何更加快速的完成是家庭的提升。

    当你完成家庭上的提升之后,你才能够一心一意的来去做事业,

     人不能没有追求,小小的苍蝇在短短的一分钟生命里,做了很多了不起的事,列出自己的梦想清单,或许他是一件很不起眼的小事,可能在别人眼里很可笑.但你觉得有意义的事.那你就去做.一个人直到临死的时候,不会为你干了很多荒唐的事而感到后悔,你只会后悔有些事我特别想干却一直没做。趁着现在还有时间,放下手中能放下的事,去做吧,别让人生充满遗憾.

时间总量值:

若你可以活到100岁

一年365天,每天24小时=8760小时=525600分钟=31536000秒。

100岁=36500天=876000小时

人的一生的时间分配

法定退休年龄如果以60计算,前20年得快乐生活之后,我们每人大概要工作40年左右。

假设我们每天只睡6个小时,10年被睡掉了;

平均每天吃饭洗漱上厕所3小时,5年就没了;

每天上下班路上用3小时,5年又交通了;

每天发呆+瞌睡+八卦+淘宝+聊天+街旁+喝茶+微博共三个小时,又是5年;

每天看书看电视3小时,5年被看了。

这样算下来差不多30年,就算我们一辈子不逛街,不打球,不谈恋爱,不唱歌,不旅游,不生病,不休假,其余的时间用来工作,也只剩10年而已。

你的生命是有限的。只有这么多,只有这么多时间,不争日月,只争朝夕。

可以做时间计划的叠加,增加人生的时间的宽度,做更有意义的事情。

在这样的一个领域里面的话就要学会着去多做分辨以及思辨,人一生——成名、成家,立身,以立足时代,以应对于时代,以应变于时代。

第二篇章:识人

如何将自己打造得非常专业化?

如何打把自己打造得非常精英化?

1.用心做人:踏实肯干、诚实守信。

2.善于去做自我迭代。

3.让正确的人放在正确的位置,做正确的事情

怎么去分辨他是正确的人?

1.着装

2.面相,包括精神面貌,以及是不是忠厚老实,是不是油头滑面

3.身材

4.看眼睛,眼神够不够有神、坚定,有没有目标

第3篇章:用人

       有博弈的综合思考对象,有哪些人适合做事的,哪些人适合做市的,有哪些人适合做势的,分门别类,把正确的人安排在合适的位置,叫用人

     不是看简历,也不是看他过去所做的事情,而是看他当时当下他在干什么,他能干什么?他过去干过什么?今天过来之后能够干什么?

还是以本人的舞蹈行业为例

在做竞赛

1.完成公司内部架构叫做竞赛者

2.完成业务,去找到很多的人来去做参赛,

3.维护外面的事情,对内和对外

完成一个产供销,“产”——舞蹈竞赛,产生审美的享受;“供”——家长和学生;“销”销售给家长和学生,让学生去消费。

做应变的时候,叫天时地利和人和,

天时:从数据时代到虚拟时代的变革

地利:先在北上广深做叫做开阔视野。

不同的地域里面所做的事情都是大同小异的,因为每一个地域叫行政级别,从中央到省,从省到市,从市到县,从县到乡,他的行政级别基本上是相同的。

1.虽然有的时候是做的比较小的事情,但是呢,他在做的事情基本相同,所以如果说你们能够比较好的去完成完成一个县的事情的话,那么你基本上可以完成一个市的事情,完成一个市的事情,你基本可以完成一个省的事情,完成一个省的事情,你基本上可以完成一个中央的事情,所以一个人想去获得比较高的提升,首先第一个,我跟觉得你要有比较宏大的视野,然后再去做微观的处理会比较好,

2.在行政级别里面,一个人想去完成行政级别的提升的话,思考他能不能够以高能级打低能级,他能不能够一开始进入省直机关,在中央的中央部委里面去做认知。如果说他在中央部委里面认知,他做到了中央部委的模样的一个的行政的主任,或者坐到了一个科员或者处长,让他能够下到任何一个他所相同的体系里面,去任局长或者向下面一个乡镇或者下面一个这个地方去镀下金,重新回来去做厅长,那么一个人在做,在做这个行政级别的再度提升的时候,不是从下往上去申延,

3.如果说大家是在做公司化的运作的时候,你要和老大在一起,去跟老大做事情,你的机会会比别人更多一些,这叫近水楼台先得月。

人和:是你能不能找到人,找到对内和对外的人,那么在你需要做应变的时候才能够及时地应变,

1.通过大量阅读海量阅读的过程当中,获得间接经验,

2.通过自己亲身去做获得直接经验,当间接经营和直接经验,两个去做一个叠加的时候,它的中间区域就是所说的应变的能力。

3.当个人完成之后,就要去完成一个产品的贩卖。产品贩卖的话是完全个人化的数据的贩卖,还有一种就是完成叫做团队化的产品贩卖

       例如“跟着学”的产品贩卖:上课平台,和一个对外宣传的媒介。他面对的群体是所有的个体的话,它包含现在的学生,包含老师,包含家长,包含着从业者、行政机关等。所以他的产业连接面面是很广的。

总结

应变力的核心:找人、识人和用人,结合天时地利人和,结合趋势、眼界、人才、做产品,在实战当中获得直接经验,把直接经验通过文字数据化的形式去做分发,实现我们的财富的累积,价值的变现,完成自己的短暂一生的价值链条。

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