诺基亚，这是一个人们熟知的名字，它曾是“手机”的代名词，它曾连续15年霸占销全球手机销量冠军，它曾占领超过三分之一的手机市场份额，它曾引领手机的发展潮流和方向！
这个神话在2012年走向终结，这一年，诺基亚被三星超越，结束了长达14年的市场霸主地位，随后几经挣扎，到 2013年9月，诺基亚将设备与服务部门以54.4亿欧元出售给微软，正式退出手机市场。在新闻发布会上，时任诺基亚董事长约玛·奥利拉说，“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了”，让人潸然泪下。
随后几年时间里，诺基亚几乎消失了，人们很难再听到来自它的声音，甚至连它出售给微软的手机业务也黯然退出了智能手机舞台。而就当人们都以为诺基亚已经彻底死了的时候，它却在另外一片战场上重回世界第二！
此前9月份，全球知名市场调研机构Dell'Oro Group公布了全球电信设备市场排行榜，诺基亚凭借在5G市场上的强势表现，以16%的市场份额位列全球第二，并保持对世界第一的紧紧追击。
可以说，诺基亚演绎了一场真正意义上的王者归来。
在商业的战场上，兴衰成败每天都在发生，有些企业死了，不久之后你会发现它又活了过来，比如，诺基亚；而有些企业可能还没死，但关于它的墓志铭早已刻好，并已埋入土中，比如HTC。
作为通信行业从业者，我们更关心的是通信企业巨头的兴衰，比如中国移动。近段时间以来，中国移动一直存于困顿当中，一是营收利润的滞涨、下滑，二是携号转网带来的动摇根基的风险，三是关于5G的充满不确定性的未来。而资本市场也对中国移动的发展不甚乐观，12月初，中国移动股价（包括美股和港股）创下了上市以来的最低价，港股价格低至58.3港元，市值不足12000亿港元，相比巅峰时的亚洲第一市值企业，市值腰斩近半。
以上只是中国移动在近段时间业务发展上不利局面，而更关键的是，中国移动的经营局面似乎也出现了问题，由于薪酬、激励等大幅落后于互联网企业，中国移动对于人才的吸引大不如前，甚至自上而下地出现严重的人才流失，而这对中国移动而言才是真正伤筋动骨的，人心散了，未来还会好吗？
毫无疑问，无论是从企业发展层面，还是员工发展层面，中国移动都处于困顿当中，当然身为国企，我们不担心它会倒闭，但我们关心的是，中国移动还会重回辉煌吗？就像今天诺基亚上演的王者归来一样。
从前的中国移动，还能“复活”吗？
这个问题的关键在于，中国移动能否突破当前的困境迈向新生，真正成为能够适应时代发展而自我革新的伟大企业。
其实不用多言，包括中国移动在内的电信运营商到发展面临很大的困境，这是明摆着的事实，困境并不在于营收、利润的滞涨，而在于不知道未来应该怎么走，明知道前面是死胡同，单靠流量是不可能扛着企业走下去的，但也只能硬着头皮往前走。
当然，它们也在积极地推动着转型，尝试打开新的发展局面，对，数字化服务嘛，但这算不上太伟大的变革，甚至连变革都算不上，只是对主营业务领域的一点拓展，更关键的是，当前看来这种转型在落地执行层面显得有点目标不清、方向不明，这就跟重病之人喝一口参汤一样，只能续命，不能新生。怎么才能让中国移动能够历百年而不衰，成为百年老字号呢？关键还是在于看中国移动能否“适应时代发展而自我革新”。
如果我们去看国际上一些历史悠久的大企业，我们会发现“变革”这个词就如同鬼魅般一直旋绕在它们身上。
比如，上面说到的诺基亚，我们所熟知的手机制造商巨头，但它在1865年成立的时候是以造纸为主业的，后来造纸业竞争泛滥，利润率极低，诺基亚逐步向化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油等领域扩展，中途还曾结合国际大环境做过军火武器，诺基亚开始手机生产制造是在1960年，并在此领域大获成功，迅速成为通信行业巨头。可以看到，诺基亚一直在变革，在革命，其经营领域一直根据市场、竞争的情况在变化。2014年诺基亚把手机业务卖给微软，当时很多人高呼“诺基亚已死”，但其实，结合诺基亚一百多年的发展历史来看，出售主营业务这样的事情发生过很多次，但诺基亚并没有死，相反，它通过这样的“蜕变”往往会获得新生，比如现在，诺基亚以通信设备厂商的身份重回世界第二，同时它还在布局AI、智能汽车，诺基亚又全方位地入侵到你的生活。
其实这样的故事我们在很多国际巨头的身上都能看到，如IBM，创立时的主要业务是生产商业打字机，之后打字机没有市场了，转为生产文字处理机，二战期间还生产过 M1卡宾枪和勃朗宁自动步枪，然后到做计算机，然后从做硬件转向做软件和服务。如GE，最开始可以追溯到爱迪生的电灯公司，发展到现在经营领域涵盖了从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料等等。
可以说，那些历经百年而不倒的企业都经历过很多的转型和变革，甚至很多次果断地与过去的自己作别，走向完全不同的另外的路，最后迎来了新生。
那中国移动能通过这种激烈的蜕变来保持长远发展，跻身国际百年老店之列吗？我认为很难！
为什么？
因为中国移动是国有企业。
国有企业，由政府投资并参与控制的企业。政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业具有营利和公益两层职责，营利职责体现为追求国有资产的保值和增值。其公益职责体现为实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。基于国有经济的功能定位，国有企业分为公共政策性、特定功能性和一般商业性企业三类。我对比了一下，运营商应该是归入第一类——
「公共政策性企业，主要是指处于自然垄断的行业、提供重要的公共产品和服务的行业的企业，具体行业包括教育、医疗卫生、公共设施服务业、社会福利保障业、基础技术服务业等。这类国有企业不以盈利为目的，主要承担公益目标。」
总而言之，一句话，中国移动是国家的，国家成立中国移动不是光为了赚钱的。这是中国移动和诺基亚、IBM、GE等巨头的区别。中国移动是在很大程度上是行政决策的产物，它的生命力不在于技术、服务、能力或资源。举个可能不恰当的例子，侏罗纪公园大家都看过，中国移动就像公园里的大恐龙，很庞大、很强壮，但它的出生、成长、和死亡都不是自然的选择，都不遵循自然的法则。
我记得有一次在中国移动全球合作伙伴大会上，时任中国移动总裁的李跃发言中说道，如果放开经营范围限制，中国移动马上进军房地产行业，这是对企业而言最佳的选择，可惜没有如果。那应该是2012年前后，到现在全国大城市的房价应该都已经翻番了吧。当然，李跃总的是玩笑话，但也表达出身为国有企业在经营管理上的无奈，你只能在围栏里奔跑，哪怕你是一头恐龙。
国家划定领域把你圈养起来，其实，这也没什么不好。只是，国家要的是你能发挥的作用，国家是不会替你规划未来的，国家是一个大综合体的集合，运营商、BAT都是她管辖下的子民，她只需要有人能提供基础的通信服务，是不是运营商、是不是中国移动提供的，她无所谓。就像国家需要有士兵去戍守边疆，她是不会关心这个士兵是否能升为将军，也不会关心是士兵A还是士兵B站在那里。所以才会有一波接一波的提速降费的行政命令，国家是一切从大局出发的。
但对企业而言，企业是一个有感情的生命体，她会想着生存、成长和壮大。而以当前的技术发展速度，运营商的业务领域被全面颠覆可能很快就会发生，以后可能不需要建基站、建骨干网络、建数据中心就能实现更高效的网络连接和通信服务了，如果运营商不能在这之前通过变革找到新的生存价值点，那到时候国家的通信服务还在，但运营商已经没有存在的必要了。
中国移动能否实现真正意义上的改革，主动权不在管理层手里，更不在员工手里，而在于国家对这个企业是怎样定位的，这个定位会不会因应时势的变化而变化。
而很客观地说，当前红红火火的互联网+几乎都被BAT把持着，而从BAT的资本构成来看，其实对国家经济的稳定是有风险的，国家确实也需要在互联网经济中植入一支国有的力量，不求说去抗衡，最起码作为“备份方案”，去在关键时候能稳定经济，同时提高自身的掌控力度和议价能力。
只是，这个机会能轮到中国移动吗？