034| 企业文化落地难

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企业文化建设的落脚点是对员工行为习惯产生多大的影响和塑造。实际工作中存在最突出的问题就是束之高阁，无法落地。有些企业专门请专家教授或找管理咨询公司做了一套企业文化体系，外表很华丽、理念词条既凝练而又充满哲理、内容也很丰富，但设计完成的企业文化体系成为了凌驾于企业管理之上的上层建筑，对企业发展也毫无意义可言。难以落地的原因主要有以下几方面。

1.没有得到广大员工的认同，不完全符合实际，致使核心价值观无法内化为员工的内心认可和行为习惯。

2.企业文化没有“落”到领导的身上，却未能率先垂范所制定的核心价值观。而领导行为又恰恰是文化传播的最直接载体。

3.没有把文化视为资源，没有足够重视，当作一种重要的资源来开发利用。

4.缺乏有效的文化沟通。思想没有统一，企业文化能否顺利落地，很大程度上取决于核心人员和骨干人员对企业文化的认识是否一致。