打卡分享.02.如何处理员工关系

  1.  了解面试者计划的工作年限

2. 三年以后你离开公司后你希望成为一个什么人，这个问题可以把员工点燃（人分自燃型，点燃型，阻燃型）— 人力资源招聘时容易把公司说的太好，容易造成员工心理落差。领导创造机会条件帮助员工成长，同时也要员工付出努力。可以采用任期制方式确定不受法律约束的目标义务。

3. 管理好前员工关系，对公司的口碑尤其重要。

4. 甚至投资前员工，与前员工双赢。

5. 把公司比喻成大家庭，本身就是个错误，会引发很多矛盾。公司应该是一个球队。一个新人和一个老人都要玩命踢球，个人目标与公司目标一致，通过自己的增值来发财。联盟关系！《商业的本质》

6. 把员工视为自己的投资人。原理：要为员工的投资保证增值。我是为你的投资负责，我要为你两年后离开公司增值。

7. 打造一致性。他跟我们要求的方向不一致（离职原因）领导要明确关键要务，知道方向在哪。每一个阶段解决关键要务，全部门知道方向在哪做什么事情。

8. 要想自己增值，就要让整个团队进球。珍惜员工共事的三五年，处理好联盟关系。

9. 让80%的人做到80分。这个组织已经相当卓越。员工由能力和意愿构成。如何调动意愿。他的成功是球队成功的原因。强调员工和球队的联盟关系。强调员工的潜能。一般问题出在意愿上，没有激发潜能。

10. 总结：1.西方人认为领导力可以工具化。2.互联网时代容易让员工不再惧怕失业。可以游戏化管理员工——目标、规则、及时反馈、自愿参与。自愿参与就要把公司当成球队，员工是球员，建立联盟关系。视员工为投资，让他们增值，所以管他是理所当然。明确每一阶段的关键要务。

11. 犯人（我执）、乘客、发现者。人最难的修养是反观自身。