80后的我，感到深深的危机感。

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截止刚刚

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我用一周的时间，通读了5分钟商学院的课程，发现它并不是商业入门课程，而是回归基本规律和底层逻辑，即所谓的第一性原理。

回归到商业的本质去透彻的理解生活中的每一件小事，虽然理解小事其实并不容易，需要既有理论基础又要有实践的感悟，但只要你有心，一定会和我一样如获至宝。

我知道这样说你不一定有感触，举个例子，让你感触下。

例:你开一家餐厅，一直开10年、20年也没有太大的变化，这时候，你和同行切磋比拼的不过就是一些方法论层面的东西，位置开在哪儿，菜价怎么定，菜单怎么设计之类的。但“饿了么”出现了，很快你就发现，原来餐厅是前面桌子＋后面厨房的组合，“饿了么”直接把你前面的桌子取代了。过段时间，“爱大厨”出现了，你会清楚地感受到，后面厨房这部分其实就是厨师＋设备的组合，谁能抓住厨师这个核心要素，谁就可以分到餐饮行业的一大杯羹。而这些，你之前居然从来没有想到过。

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我们很幸运，生活在一个快速变化的时代，这让我们可以接触过去几十年，甚至几百年不曾接触过的东东，但同样也很残酷，稍不留心就会被社会淘汰，唯有不断学习，学习学习在学习，才能跟上时代发展的潮流，不然作为80后的我都觉得被时代抛弃了。

本文也是借用商业规则来说我们所处的所有规则，也算是个人感悟。

如何跟上时代，我觉得最好的方法就是回归本质，不被表像迷惑，我们的时间精力有限，必须专注自己的注意力，与时间做朋友。

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这就引出了方法论的局限，所有的方法论都有环境。它是基于第一性原理，一些基本的商业逻辑加上时代特征和行业特性，加上组织的特殊性，而产生的运营方法。当外部环境变化不快的时候，方法论还比较有用，但一旦时代和环境变化，过去的方法论很多就派不上用场了，只有把方法论剥去环境，剪掉环境假设，还原到第一性原理和商业本质，得到的基本逻辑才是核心所在。有了这个核心，再去分析用户需求和商业实现的模式，就很容易产生商业洞见和新的方法论。

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从旧方法，直接摸索出新方法，是实践家；洞察从旧假设到新假设的变化，是观察家；从旧方法，去除旧假设，回归底层逻辑，再理解新假设，推导出新方法，是战略家。

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接下来的一年的时间，我会一如继往的每天给你奉上一篇精选内容，让我们一起不被时代抛弃。

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因为你刚我遇见我，留下足迹多美丽。