创业之后，商业竞争的冷酷和现实的折腾会让人明白，初创公司，生存才是第一要务，文化建设，往往被抛诸脑后。我接触过一些打着工程师文化旗号的公司，从项目立项到项目上线是狼性文化，项目上线之后有几天，也许算是工程师文化吧...
即便如此，在产品研发区域，我还是努力践行着，营造以攻城狮文化为主导的氛围。
我理解的攻城狮文化，是以攻城为导向，自由但不散漫，有着狮群一般的战斗力，平等、开放、相互尊重、持续改进、追求效率与极致的文化。
1、自由
公司实行的还是相对自由的工作方式，产品研发的PM、设计师、工程师主要以自我驱动为主导，灵活的工作时间和地点，支持远程办公。项目期限基本以工程师自身预估的为准。
但实施的过程中，还是会遇到一些问题。
远程办公的同事沟通是个麻烦事，虽然可以通过远程协作工具、视频会议、即时聊天工具等进行沟通，但效率显然还是不如面对面的交流。特别是创业前期，根据市场反馈频繁的有业务变更（实在避免不了），沟通不畅导致业务理解偏差的问题时有发生。一些诡异性bug的沟通也比较费劲。
另外，团队还是有个别利用这种自由，故意拖长预估时间（不仅仅基于自己判断，有时会同时叫两三个工程师进行评估），开发的前期比较散漫，导致产品上线前一个礼拜，测试反馈很不理想。有一次因此规定了产品所有相关人员995（原本只想针对个别不自觉的人，但考虑到平等原则，还是基于全员了）。当然，产品上线后就取消995了。
2、平等
公司提倡扁平化的组织架构，有老人带新人，但没有监工，没有经理（产品经理除外），每个人都有具体一线的职责，身体力行，没有人可以袖手旁观、坐享其成。
公司内部信息公开、透明，代码、文档全员共享，大家可以自由的发表意见和建议，平等、开放的沟通和参与决策。产品功能提倡A/B测试，数据说话。
但是，人与人之间毕竟有差别，认知也是有差异的。譬如存在个别人，肚里没货嘴巴却特别勤，开会尽说些正确的废话，无奈只能打断，或者中止他的发言。当然，这个由会议主持决定。
不好处理的，还是利益分享（薪资、奖金等）的时候，这个时候讲平等显然是最大的不平等。如何评价个人（产品研发无KPI，OKR有时也挺虚），如何确保公正，如何权衡整体的业务绩效与个人能力，做起来挺不容易，还是避免不了一些主观的判断。
3、简化
公司管理、流程、产品、文档的简化上，尽量做到胜人一筹。有舍才有得，简约才能做到更精致，更极致。
信任员工，限制、审批、审查、监控等措施，能简则简，能不要就不要。
拒绝繁琐的流程，包括代码部署上线。工程师拥有更多的日常自主决策权，可以迅速搞定，快速迭代。
避免无效率的会议，开会注重实际问题的解决（最好直接是候选方案的阐述和表决），而不是纸上谈兵，或不切实际的扯谈。分享会除外。
不做复杂的项目计划，需求评审完了，给出设计预期完成的时间，设计评审完了，给出研发预期完成的时间，依此类推... 无论项目计划还是商业计划，搞复杂了连自己都不信。
一天两个功能做不好，那就好好把一个功能做好。
但有个别人，一上午都过去了，才发一个信息过来说：上午请假。好吧，这也没啥，不过稍微早两个小时说更好吧~
4、规范建议
公司要顺利的运作，不可能是纯粹的自由。产品从构思到上线，还是需要一些规范或约定，以避免混乱。即使有些工程师把它当作是参考或建议。
编程规范，更多的参考了Google Java编程风格指南，略有调整。代码格式，写完之后，利用一下 Intellij idea 的格式化功能即可。代码注释，当然是必不可少的。
初创期人手有限，基础功能的实现，尽量寻求开源解决方案，减少自造轮子。节约研发时间的同时，也有利于后续的交接与维护。
为了维持代码的高品质，同时相互观摩学习，研发有一些 Code Review 的规范。当然，我们也会借助于一些代码评审工具，如脸书开源的 Phabricator。
自动化测试、部署和监控，善用一些开源的第三方工具，如持续集成工具 Jenkins，监控和统计工具 statsd、graphite。
晚上9点之前，员工基本被驱逐出公司，身体是革命的本钱。夜猫子回家后自便。
设计、研发、测试遇到问题，做到及时反馈。
5、持续进步
公司鼓励工程师们参加一些培训课程、分享讲座、黑客马拉松、技术沙龙等活动（提供报销等），欢迎自发的结对编程或学习（有条件的情况下，男女搭配）。
鼓励新技术、新设计、新思维，包括一些古灵精怪的尝试。有宽松的环境（试验驱动的产品研发、失败容忍度高等）和自由的时间支配，支持工程师们去践行黑客文化。
出现个别比较严重的bug，需要全员（开发者、评审者、测试者、负责人）多反思，可以参考一下丰田的五个为什么。
拥抱开源，多参悟一些技术大神的代码。保持好奇心，多阅读一些前沿的技术paper，特别是深度学习、区块链（业务相关）等领域。
工作环境，也需要进一步改善。
结语
工程师文化，追求的是在发现问题、解决问题的过程当中，工程师们可以不受拘束，充分发挥个人的潜能。
以上几点，我没有逐条去衡量过，也许称不上严格的工程师文化，更无法与谷歌、脸书的工程师文化相提并论，这只是我目前努力去践行的。
没有去刻意打造，只是一些顺人性而为。
题外话
初创公司打造工程师文化，商业竞争的压力与优秀人才的稀缺是无法逾越的两座大山。明星初创公司不在此列。
国内不少标榜工程师文化的公司，内部更多的其实是狼性文化。《狼图腾》的畅销和华为（也包括很多其他明星大厂）的成功，更加助长了这种狼性文化的盛行与推崇。虽然长远考虑，工程师文化更为优越，但短期来看，狼性文化中的纪律严明、不屈不挠、奋不顾身、视死如归的精神，应该更有市场竞争力。狼性文化配上无底线营销，短期内（也许5年，也许10年）几乎可以无敌。这就是大多数公司（无论大小）乐此不疲的原因吧。（但愿我说的都是错的~）
更何况，人有惰性，有懒癌，有固步自封，有不思进取，有惟利是图。
所以，如何顺人性而为的同时，兼顾逆人性而上，如何推崇攻城狮文化的同时，把握好落地的尺度，平衡好各方的利益，路漫漫其修远兮，还需上下而求索。
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