美工“成长记”？如何“干掉”你的上司？

今天丫丫看到一个特别有意思的一张图片，讲述的是一个公司，老板，运营，美工，客服人员之间的心态关系，也跟大家分享一下：

不知道大家看完是什么样的感觉，反正丫丫觉得实在是太形象啦！！！！

那么使一个公司更好的运营，产品更好的营销，平衡这几者之间的关系，是非常重要的。

那作为一个美工怎么成长为一个标准的公司视觉设计师或者是视觉营销总监？来让老板认为你是一个重中之重的人呢？

美工在一个公司的作用不仅仅是做出个美丽的图片就好了，他是可以通过一个图片来帮助公司做产品营销的手段，所以一个合格的美工，首先就是要了解公司的产品，其次了解根据产品选定的营销方案，其三了解营销方案中推广计划的渠道特点。那么总结一下：

（1）去找市场部门了解产品的定位

（2）去了解产品的选品方案

（3）去了解产品计划（推广计划、活动等）

对于一个产品的了解初步来说：首先产品的定位，也就是针对的人群，是按照年龄，还是消费能力，还是男女，都有什么特点？还是此类产品是应用在什么场合？这些是需要美工人员进行了解的。

其次产品的选品方案：最简单的说，主推哪款，这次营销的主题是什么？

产品的推广计划：主推在哪些渠道？这些渠道都有什么特点？哪些颜色和展示方式比较适合？

美工的最终式：与运营一样，需要结果反馈。一个活动结束后，可以找运营以及销售人员去了解，客户对这个图片的意向反馈，方便下次做相应的改进。

最后总结一下：一个可以“干掉”上司美工有几点的能力

了解产品的能力；掌握消费者心理；可以根据营销模式不同而转变，根据以上要求，你觉得自己是一个合格的美工吗？觉得自己的能力又是几层功力呢？欢迎对号入座哦~~~

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