每天5分钟，解决一个商业问题。欢迎收听，《刘润·5分钟商学院》，实战篇。
今天，我们学习“共享经济”的另一种交易结构：分时复用。
现在的房子实在是太贵。可是，又能怎么办呢？可以用“变买为租”的逻辑，一辈子住酒店吗？也可以，但你要问问丈母娘答不答应；反正我只睡8小时，把另外的16小时租出去吗？也可以，但你要问问老婆答不答应。哎，那还能怎么办呢？
概念：分时复用
你可试试“分时复用”。什么叫“分时复用”？我举个例子。
“庆庆哥”的公司有10几位员工，他最近打算换办公室。庆庆哥对办公室的要求是：
1） 工位区，60-70平方米，员工办公；
2） 会议室，2-3个，共20平米，平常开会；
3） 前台区，10-20平方米，接待访客。
工位区、会议室、前台区，加在一起100-120平方米。按65%的得房率计算，办公室建筑面积要150-160平方米。再按5元每平方米每天的租金计算，每月租金要2万以上。
每月2万，压力不小。怎么办？
原万科集团北京公司董事长毛大庆想，虽然办公室基本都“变买为租”了，但我们租下的办公空间，并不是每分钟都在使用。能不能把用得不多的地方拿出来共享，轮流使用，进一步提高资产使用率呢？
那我们就要先分析一下，现有办公空间的使用率如何。
一个典型的办公室，对空间的使用率是明显不同的。工位区，是高频场景，每时每刻都在用；会议室，是中频场景，一天最多用几次；前台区呢？是低频场景。半个多月没访客。
这意味着什么？意味着，你花在高频工位区上的租金，非常值；花在中频会议室上的租金，不划算；花在低频前台区的租金，太浪费。
毛大庆想，那我能不能把50个这样的创业公司聚在一起，高频的工位区，让每家公司独享；中频的会议室，让多家公司共享；而低频的前台区呢？让所有公司分享呢？大家分时段，复用共享会议室和公共空间，不让一厘米空间闲置，不就能大大提升空间使用率了吗？创业者们，不就能用更便宜的租金，租到更好的地方了吗？
于是，毛大庆决定创立一家公司，来实现这个“分时复用”的共享办公。2015年，“优客工场”诞生了，并很快获得了真格基金的天使投资。两年后，优客工场的估值，已经到达90亿。
运用：
到底什么是“分时复用”？如果说“变买为租”，是时间维度上的共享经济，那么“分时复用”，就是空间维度上的共享经济。分时复用的本质，是把可用空间分为高频、中频、低频的使用场景，然后共享中频，尤其是低频空间，从而提高空间使用效率。
回到最开始的案例。房价太贵，买不起大房子，怎么办？可以用“分时复用”的逻辑，提升空间使用效率。
北京有家创业公司，叫必革家。他把家庭空间，也分为高频（比如客厅）、中频（比如书房，厨房）和低频（比如储物间），然后，通过“分时复用”的逻辑，让“高频一览无余，中频唾手可得，低频彻底消失”。
什么意思？我举个例子。
我在厨房做饭时，就一定不在书房读书；我在书房读书时，就一定不在厨房做饭。那么，我能不能把厨房和书房两个“中频空间”，“分时复用”呢？
于是，他们设计了一套电动轨道系统，在启动“做饭模式”时，橱柜左移，书房的活动空间，完全让给右边的厨房；做完饭想读书了呢？橱柜右移，厨房的活动空间，完全让给左边的书房。
基于这套“分时复用”逻辑，他们把一套35平米的房子，做出了77平米的使用效果，空间复用率提高了2.2倍。优化的空间使用效率，给必革家带来了众多地产商的订单，和巨大的媒体关注。
“变买为租”，就是一分钟时间都不浪费；“分时复用”，就是一厘米空间都不浪费。这种绝不浪费一丝效率的精神，难道对个人的成长和成就，就没有一些启发吗？
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划重点
1.什么是分时复用？如果说“变买为租”，是时间维度上的共享经济，那么“分时复用”，就是空间维度上的共享经济。
2.分时复用的本质，是把可用空间分为高频、中频、低频的使用场景，然后共享中频，尤其是低频空间，从而提高空间使用效率。
3。办公空间的“分时复用”，就是如日中天的“共享办公”；家庭场景的分时复用，就是异军突起的“空间分时复用系统。
你的产品是什么？用户买了你产品的“所有权”后，会有大量闲置的“使用权”吗？你的商品，有变买为租的机会吗？
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每个人都是自己的CEO，这是你在商业道路上成长的第137天，期待你的进步！