为什么头马的领导力角色值得做？

头马是国际演讲会Toastmasters International的昵称，如果之前没有听说过可以自行百度 Toastmasters.

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为什么头马的领导力角色值得做？

您担任过的哪个角色对目前的你影响最深。

我在头马练情商

两次DVD我收获到什么？

不忘初心 方得始终

你若愿意 你能改变

在第二次担任dvd前，担任过俱乐部级别所有角色，小区总监，和中区总监。做任何角色前，都没有刻意规划什么宏伟目标，只是单纯喜欢头马，愿意参与，愿意付出。遇见许多贵人，看到更多风景，知道头马的宝藏是经历得越多越丰富，并且在这里我从来不用害怕失败！

1，为什么选择第二次担任

1)内因:  渴望改变，需要社群归属感。

2016年4月当时的我刚刚从新手妈妈的手忙脚乱中找到平衡，儿子不到2周岁，我开始渴望回归组织。年初写新年计划，其中一条是: 只要有合适的机会，头马里不论什么角色都愿意去做。当时怎么也想不到会是二度担任DVD。

2)外因: 5月份大区新一届领导班子开始搭建团队，各路大神都在寻找得力干将，原本M中区总监已有候选人，结果在成都峰会前两周，该候选人因家庭和工作原因选择放弃。

前任DVD找到我并表达对我复出的需要时，当时有一种非常强烈的使命感，觉得既然组织需要，我就有必要站出来在接下来的一年为中区培养更多接班人。

因为我一直记得之前做俱乐部主席时，当时的大区总监告诉我们说，你自己任期内的成功不是真正的成功，你的下一届团队取得成功才是真的成功。这也是我们培养未来leaders的意义所在。

2，第二次和第一次有什么不同的感受

第一次担任DVD是在2013-2014年度，当时是做完小区总监后做中区总监，非常有激情，孩子还没出生，工作状态也是比较稳定的阶段。后半程怀孕但丝毫没有影响我的任期，并且感觉只要是在参加头马活动就可以减轻孕期的不适感。因为真的非常享受组织和参与活动的过程。

第二次DVD，其实自我感觉是处在人生转折期，非常渴望改变一成不变的生活。这个阶段我的人生角色已经增多，需要平衡的因素也更多。我已无法像上个任期一样花120% 的时间和精力去付出了。但是我对自己有一个要求就是跟上大区的节奏并培养leaders。

感受：任期刚开始其实有点留级生的感觉，原先同期的中区总监“同班同学们”都早已达成DTM或担任大区重要职位，我去生个娃回来仅仅两年时光，就已经恍如隔世，心里落差感很大，有点失落。但好在头马这个舞台，只要你想成长，只要你愿意付出，永远都有机会等着你。我重新思考这个阶段的我，为什么要加入头马，同一个位置还有必要再投入时间做一次吗？

当我把自己调整到最佳状态回归时，以空杯的心态重新出发，发现此时中区的挑战已完全不同，头马活动的一些具体玩法也早已更新。所以其实就算是第二次做，也需要保持学习，保持更新。

3，最大的收获是什么，对我的人生有什么影响？

最大的收获是再次收获跨出舒适区的勇气。

2017年上半年开始在职业方向上做转型。刚开始也是一步三回头，各种犹豫不决举棋不定，郁闷无助。但是头马里收获过的成功体验，给了我“成长型心态”，让我有勇气去面对未知，面对挑战。

每一个阶段的头马领导力项目，都是一面照妖镜。担任的责任越大，越能把你的优点和缺点N倍放大。帮助我们更了解自己，更懂得倾听自己内心的声音。仍然记得在我最需要鼓励的时候，每一句善意的鼓励，每一个信任的眼神，都令我信心倍增。

所以当有人问我，头马的领导力角色值不值得做的时候，我都会先问一下他，近期工作或生活上是否有什么目标。再帮他分析头马领导力的哪个点可以给他助力。如能两相结合就是完美融合了！

每次障碍都是一次机遇，每一次危机都是成长的机会。

迷失方向，不知如何选择时，问一下自己出发前的初心。

明确方向后，在自己能力范围内做到最好，不要和别人比，和自己比，每次进步一点点就是成功。

Alice Huang 写于2017.7.9