产品经理通关要领

1.沟通能力，通过高效沟通快速了解目前业务需求或者问题。高效对接开发让其明白你的产品意义及设计流程，想要的展示产品效果达到你的预期；

2.需求分析能力，将搜集的需求通过业务层逻辑梳理流程（visio），再通过脑图（mindmanget）梳理出框架层需求，按照需求文档说明书（PRD）整理出详细需求说明；

3.产品策划能力，对目前的需求，竞品分析，预测需求等多角度列出完善需求，做产品大方向的规划，主要通过范围层规划业务层，以及业务内容形式，具体内容设计不用规划；

4.产品设计能力，表现层对产品的UI进行简单设计，通过AXURE设计原型，主要是考虑清楚产品交互的逻辑，即AXURE需加上交互说明。PS技能可直接出产品图片；

5.项目管理能力，版本的功能需求点，通过开发角度划分功能模块，模块的功能点录入项目管理系统（禅道/redmine）指派给某个开发人员，一个模块指派一个负责人。按照排期不断 的跟进，最终的目的是确保开发人员能按时按质完成功能。产品人员可延展学习PMP；

6.验收测试能力，既实现需求方想要 功能，符合产品大方向规划，还能最大化实现用户体验最优。多角度多场景化，功能性能等多维度验收测试。具体可向测试同事多学习；

7.产品培训能力，要用PPT做操作指导文档，录制培训视频；

8.总结回顾，总结文档通过项目的成功点，可改进点。产品上/项目开发上等多个维度总结，也可搜集多个角色的总结文档后参考；

9.用户调研能力，调研前期准备调研计划、调研文档，调研过程记录，调研后总结。