睡在办公室,还得装孙子的项目经理

40几岁的人,睡在办公室,大家都还比较融洽,唯独出个孙健娜,说情商低也好,说工资低也好,反正是让他如鲠在喉,明天接着写# 今天又开会到9点,项目经理并不是老板,其核心目标仍然是完成工作,拿工资,会对所属员工有分类对待,时间久了以后会对他不偏好的员工有所梳离,相应的工作安排就会产生阻力,其根本就是没有丛内心尊重每一个人,尤其是低层技术员工


王天健与孙健娜的路快要走到头了,一个搞不清楚自己能干生么,一个安排错误的工作内容,并且夹杂个人色彩,管理小团队一定是知人,尊重人,约束人,照顾到各方利益,能敏感到每个人的诉求。人少,讲究高效合理,减少摩擦,利益分配合理。一定不能有情绪,只有理智加权衡。


话说李老板是如何把7x24工作模式加到王天健头上的,值得学习!中年危机,还是项目利益驱使。关于一个中年男人的危机与需求,

0908是个周六,终于把一个画板子女同事也搞过来了,孙健娜去了焊接场。中午吃饭回来,这三个人坐在一起聊天,颇有桃园结义的架势,任何一个走过的人都会觉得不对劲,太明显的小团体!在公司里绝对是个忌讳,估计先养着,肥了,随时会宰,想要把原理图板子都转成cadence,老板最多容忍一时

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