一 前言
昨天首次尝试，做个复盘。
存在问题
1、目标要求不明确导致心态失衡。
2、工具及模板不当导致输出效率及效果偏低。
3、精力管理不到位导致时间分配不合理。
4、作息习惯失调导致专注度和持续力不够。
梳理目标及要求
1、专题学习的要求，用10天时间，通读营销专题书籍3本，并要求在第11天开始每天写一篇书籍的专题文章，并作出相应的脑图，在中发布。
2、每日阅读李叫兽的公众号文章10篇，并写出总结文章后，每晚8:30前提交活动群，并投稿到专题。
3、15天时间，除却家庭陪伴、工作、健身等每日必做模板中事宜外，只做品牌营销方面的知识学习这一件事，坚决放弃其他书籍、文章阅读，并终止一切娱乐活动。
确定原则
1、少即是多。只看李总推荐的3本书，同时把她的课程再复习一遍。
2、独立思考。不做知识的搬运工，做一个会思考的芦苇。
3、不断输出。写文章，录音频，各种方式不一而足。更多的要给别人讲出来，先拿家人开到。
最后
个人的成长经验，每次事业低谷期，都是疯狂学习、急速成长的契机。
抓住这次难得的机会，升级自己的系统，重造自身。
至此为记。
二，文章重要内容摘录
1、当有人和你说，“XX策略是个好策略”“XX方法是个好方法”时，你要问一句话：你说的好的前提是什么？
2、游戏化思维给团队建设的思考：
给员工一致而明确的目标，让他们的生活有意义。
要尽量保证每个人的目标和能力有效匹配。
3、目标和能力匹配的三种情况：
·休闲——目标低于能力
·心流（flow）——目标等于能力
4，为了提升团队的凝聚力和战斗力，你要学会匹配给员工的目标和能力。
目标和能力相等，达到心流状态，并处于快乐的状态，让员工获得幸福感。
设置低于能力的目标，让员工得到休息以舒缓节奏。
设置高于能力的目标，提高员工的能力。
5，规则的重要性
游戏里失败的次数更多，为何大家都乐此不彼呢？除了游戏设定了和能力相匹配的目标，让玩游戏的人达到心流状态，进而沉浸到游戏里而达到忘我境界。
设置有效的规则，让大家遵守。
让大家达到目标而设定相应的准则。
6，反馈
让大家知道自己和目标还有多少差距。
游戏里有世界上最先进、迅速和视觉化的反馈机制，每个人可以迅速地知道自己现在努力的结果（如打了5分钟怪获得10点经验值），可以清晰地知道自己现在距离下一个目标有多远（距离50级只有3000点经验了）。
要向游戏学习，拒绝做低效的管理者。高效额管理者要给下属提供迅速、清晰的反馈。
7，怎样和团队成员做好反馈？
7.1积极反馈。
对于团队其他成员的工作，要迅速反馈并针对内容进行详细评价。如“这次策划师开头使用了大量的实证数据，很有说服力！”
7.2成果可视化。
让团队成员的“闪光点”可以被看到。如，把某成员做出的成就转发给团队所有人；设置团队“纪念墙”，记录谁做了什么，做出了哪些改变。
7.3分享。
每周开一次团队讨论会，没人有4分钟时间展示自己过去一周的成果。比如，谷歌每周五上午就有团队沟通会。
8，自愿
让玩家（团队成员）能够因为内在动力而完成目标。
所有游戏都有自愿性，你不会觉得自己是被金钱或者威胁所迫而游戏，而是为了兴趣、热忱等内在动力来玩游戏。
动力系统的来源有2个：
内在动力（兴趣、热忱、使命感、成就感）和外在动力（物质激励和处罚）。这两套系统往往无法共同存在。人要不因为内在动力而行动，要不因为外在动力而行动。
当外在动力（物质激励和处罚）控制一个人的行为时，人就不会再为这件事感到有趣了。世界知名的大公司中，员工的绩效和薪水只是弱相关关系。他们知道把绩效和薪水直接绑定只会让员工丧失工作乐趣。
那怎样激发员工的工作兴趣、让员工工作充满热忱、浑身充满使命感，做事情后有满满的成就感？这个问题更为重要？
这里牵扯到激励理论的具体应用，不同的企业有不同的做法。
海尔的大脚印，阿里的企业文化，华为的为奋斗者文化？
8，一些问题
8.1 怎样去理解匪夷所思的消费者行为，如何预测消费者行为？
8.2 怎样理解行业领头羊为什么交替？为什么苹果等共生型产品架构的公司总是在一个行业初期引领行业，而戴尔、三星等模块化架构的公司总在行业中后期引领行业？
8.3 怎样迅速“真正学会”商业理论？
8.4 脑科学：为什么消费者不知道什么是自己想要的？
9，文章标题的重要性
信息爆炸的“快时代”，你有多少时间把自己卖出去？
简历：30秒？ 自我介绍：3分钟？面试：30分钟？
理论来源：心理学、演讲学和记忆科学理论，如何迅速展示自己。
记忆科学教给你：简历怎么写才能让人难忘
4分钟展示任何一个观点的魔鬼公式
像互联网产品那样写自荐信
如何应对别人刁难的提问
行动：快速整理出自己的一套分析工具和方法，研发出几个课程，在人力资源云平台和威海创业大学开课分享。每人10元。
前提条件：先在自己公众号中开始输出文章，不仅仅是在上写。
10，选职业的《认知偏见清单》
1、从众效应Bandwagon Effect
eg:你是否经常考虑：你的选择什么才能得到周围人（包括父母、朋友）的认可？/是否花精力去关注本专业其他的毕业生去哪儿了？
2、权威偏见 Authority Bias
选职业是是否征求你喜欢的人或你很尊敬的人的意见和推荐？
3、急于贴现 Discounting
只看脚跟，不看未来。
4、验证性偏见 Confirmantion Bias
你认为你对于自己的了解和对于职业的看法是正确的，那么你是不是仅仅去关注那些有助于证明自己看法的信息呢？
你多久没有尝试去寻找那些能够挑战你现在观点的信息？
5、比较效应 Contrast Effect
不要被过去的经历和经验所绑架。
6、聚焦效应 Focusing Effect
不要只考虑一点因素而做决定，要综合考虑多个因素，再做取舍。
7、框架效应 Framing
对同一事件的不同说法可能导致人的不同判断。
例子：同样是10元卖两个杯子，把杯子说成“买一送一”更加容易获得消费者青睐。
不被表象所迷惑，要看到本质的东西。
8、影响偏差 Impact Bias
人们往往会高估一个事件对自己的影响。（认为断了一个手就会一辈子不幸福，而调查发现大部分人断手6个月就可以恢复到断手之前的幸福状态。）
9、纯粹接触效应 Mere Exposure Effect
纯粹的增加接触，就可以增加你对一个事物的喜好。脑白金的广告，恒源祥的广告。
10、易得性启发 Availability Heuristic
我们认为一个因素很重要，实际上往往不是因为它很重要，而是因为它容易被想到。有些公司招聘看中的是学历而不是能力，因为学历更容易被看到和想起了。婚姻幸福的最重要的影响因素：“积极性建设回应”和“成长心态”。
11、愿望思维 Wishful Thinking
我们做计划时，总是倾向于按我们最希望的情况来计划，而不是按照它最有可能的情况来计划。
人容易基于“愿望”做出决策，而不是基于“信息”做出决策。
12、刻板印象 Stereotyping
刻板印象是指你在做判断时过度分类，而形成的对某一群体固定不变的印象。
比如：山东人能喝酒，处女座有完美情结、双子座很有好奇心等。。
13、光环效应 Halo Effect
一旦你对某事物最初形成了印象，这种印象就像光环一样遮盖掉其他的部分。
14、沉没成本 Sunk Cost
已经在一个方向上的花费和投入的时间精力。
11、有效表达——怎样讲好一个故事？
表达逻辑：
引出疑问——不提供无关信息——结论先行——归纳分类——逻辑排列
12、怎样在讲座中提出有逼格的问题。
1、确定对方和你讲的是一码事。
2、确定对方知道你真正想了解的是什么。
3、确定对方有能力而且方便回答这个问题。
4、尽量不在问题中涵盖无关信息。
提问模板（收藏）
情景一：在职场类讲座、一对一咨询等场合向职场前辈提问，以了解将来是否适合这个工作。
A-定义性问题（Definitional Questions）： 让你们知道你们在说同一件事。
B-范围性问题（Ranging Questions）
C-比较性问题（Comparing Questions）
D-视角性问题（Perspective Questions）：帮助你提前识别可能对你有害的东西。
E-克服偏见问题（Bias Questions）：帮助你克服偏见
F-举例型问题（最简单的杀器）
13、一分钟模板与离场两板斧
模板：
1，引入：最简洁的语言说明自身情况（我是谁，来自XX大学，什么专业）或者用一件让人意外的事情提起对方兴趣。（10秒）
2，论点：把你的核心卖点说出来。比如——我擅长把愿景变成现实；（5秒）
3，证明：找一个“跌宕起伏”的鲜活性故事来说明。（30秒）
4，利益点：指出我刚刚说的特点对你有什么用。（10秒）
5，呼吁行动：所以我来到这里，是想获得这样一个机会，去……（5秒）
离场：
1，抓住最后机会重申最主要卖点+利益点+呼吁行动。
2，利用最后的提问机会提升形象。
14、职业规划中的职业价值及策略问题
根据不同的职业价值选择不同的职业策略。
在同一公司，不同的职业价值也需要不同的策略。
5个维度思考：
WHERE（我们将来去哪里？）
WHY（自己的真实动机）
HOW（如何根据不同的职业价值来选择不同的职业策略）
WHAT（自己能够得到的是什么）
WHO（跟什么样的人一起工作）
