作为一个管理者，一定要多做选择题，少做问答题和判断题！

一个企业的管理者，不应该总去做判断题或问答题。

什么是判断题？

“老大，您看这事我这么做成吗？”潜台词：老大，您来定吧。

什么是问答题？

“老大，这事您看得怎么弄啊？”潜台词：老大，您想招吧。

而选择题是——

“老大，这事我想来想去，想了三个方案，我个人倾向于第二个，但感觉都不是特别完美，您能不能给点意见？”

潜台词：老大，我竭尽全力想办法了，您再给我指点下吧。

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只有选择题，小弟才能成长，老大才能轻松。

判断题是小弟在分摊责任，一旦出事，他会说，“我请示了老大，他也同意的”……

问答题是万一事办的稀碎，其他人批评时，小弟妥妥的说“老大让我这么做的”……

所以，当老大的，如果小弟推门就问“老大，这事怎么办？”，老大就傻了吧唧的想招告诉他应该怎么怎么办，就是犯贱，不仅自己弄的猴累，之后还可能当背锅侠。

而且，小弟以后也不会感谢你。小弟通过这样的询问，不用自己费脑子琢磨老大还能帮着背锅，乐得安逸，他也不会进步不会成长了，在职场也发展的脚步变慢了，有一天离开这个团队，发现没有跳槽的资本，会骂一句“这家公司坑了我”。

对下属严格要求的领导，才是能真正帮助下属成长的好领导。

一个好的管理者，应该是场上的暴君，场下的朋友，工作中的魔鬼，生活里的好人。

要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的责任。要培养下属解决问题的能力，独立思考的能力，自我学习的能力，张嘴就问的习惯和不敢承担责任的秉性是成长最大的敌人。告诉员工，汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说过程。别动不动就来问我怎么办，什么事情都需要我来拍板我来想招，我要你干什么？

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如果真的爱下属，就要求他，考核他，高要求、高目标、高标准，逼迫他成才，逼迫他独当一面，只有逼出了他的强大，他的成长，他才有了未来。低要求、低目标、低标准只会养了一群小绵羊、老油条、小白兔，这是对下属最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰，以后都是一帮赚不了什么大钱的庸才。

以雷霆手段，显菩萨心肠！别让员工说，你是一个好人，但不是一个好老板。