欧洲杯里不止有足球，还有你所不知道的HR

不论男女，在过去的一个月时间里，耳边总会听到有人在谈论四年一度的欧洲杯足球赛。如今，牵动万千球迷神经的欧洲杯已落下帷幕，冠军及各类奖项均各归其主。本次大赛，球迷谈论更多的话题不是C罗打破诸多记录、葡萄牙队一举夺冠的壮举，而是草根球队——冰岛队逆袭!

网传有这么个段子：冰岛全国人口数量为334,319人，女人170,503人，男人18岁以下40,122人，男人35岁以上85,670人，太胖太瘦24,775人，捕鲸来不了788人，监视火山走不开321人，剪羊毛(正是旺季)2,856人，坐监狱的23人，一条腿的189人，失明的265人，球场看球的球迷8,781人，队医厨师按摩师3人，教练1人，剩余23人，居然在预选赛中，拼掉欧洲传统强队荷兰队出线，在决赛圈比赛中，1胜2平，力压最后的冠军葡萄牙队，以小组第二出线！而且还在八分之一淘汰赛中，2:1淘汰拥有“世界第一联赛”的英格兰队。

姑且不论这段子里的数据真实与否，但不可否认的是冰岛队在本次欧洲杯大赛中的确创造了屌丝逆袭的桥段。当看到他们的背景资料时，身为HR的你，是否在从业地位上找到些许相似之处？

不论身处何种行业，大部分的公司都是将经营、销售等部门放在重要得不能再重要的核心地位，正如体育界的各类大赛、联赛一样，豪门球队都是备受瞩目，人们将夺得冠军的希望全放在他们身上了！同理，在销售、市场部门的眼中，HR部门总是可有可无的，当有责任要承担时，就需要HR的存在，不需要时，最好他们能包揽一切。正如赛场上，需要抢分时，豪门球队就想遇上平民球队，轻而易举；想踢高规格比赛收获更多利益及名气时，就参加冠军杯联赛。在企业中，HR在公司地位总是那么的尴尬，做事总是吃力不讨好，想做些有价值的事，却被业务部门说成一文不值，还嫌弃给别的部门增添诸多麻烦。在大赛上，虽然看冰岛球队屡次闯关很励志，颇有些屌丝逆袭的畅快感，但毕竟这类事件是少数，目前还是豪帅当道！

不，今年有同样经历的不止是冰岛队，同样的桥段还有英超的莱彻斯城队，一支去年还在为保级而战的球队，一群长期在低级别联赛中打拼的平民球员，今年神奇地夺得英超联赛冠军，并且他们其中的一人还斩获“最有价值球员”称号。

没错，虽然热点话题的中心一直都依旧是各类豪帅们，但野百合也有春天，本届欧洲杯之后，我相信没有一支球队会再轻视冰岛队！仔细分析冰岛和莱彻斯城队的案例，他们是有很多共同之处的。所以，不用羡慕屌丝逆袭，身处相似组织环境的HR同行们，这样的逆袭之路我们也可以复制！

一、防守至上，生存之本

首先，这两支球队都很清楚自身定位：平民球队。不去想跟豪门球队一样，既要赢球还要踢出漂亮足球，平民球队立足之本就是防守至上，只有将最本职的工作——防守做好了，才有机会取得最终胜利。

同样，作为HR，你的生存之本，最本职的工作是什么？是招聘还是培训？是绩效还是薪酬？是员工关系还是企业文化？其实都不是！HR在企业里的生存之本是：避免出现由于人员问题而困扰企业发展的情况。缺人可以通过招聘抑或是优化流程来减少人员编制的方式来解决；现有员工能力不足可以采用外聘的形式或者是通过内部培养；企业改革，如何做才能让员工平静对待而不是出现内乱甚至机构分崩瓦解……大家所熟知的HR六大模版只是过程和工具，是实现目标的手段，正如球队阵形一样，无论是433、442、532、451，还是当下很流利的4312、4231阵形，阵形最终目的是在进行更好的防守下，释放进攻能量。

二、简单适用，一招制敌

防守做好后，两支球队都采用了弱队对付强队惯用打法：防守反击。在防守中寻觅机会，快速将球传向本方前锋，本方前锋没有太多华丽的技术动作，往往是快速前插，得球后，简单利索的攻至危险区域，一脚轰门得分，效果奇佳！同时，冰岛队还有特殊绝技：大力掷边线球至点球点附近，本方球员得球后就射门，打对手个出奇不意。

HR可以从中学到什么？不要迷恋高尖端技术，那只是个传说，简单适用好操作的方法才是最佳选择。当发现问题后，先要找到问题最根本是要解决什么，然后采用哪怕是有简单粗暴之嫌的方法，只要效果达到就行，正所谓“黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”。待到组织稳定，企业需要内控规范管理时，才从众多方法论与理论技术中找出简便易行的步骤来畅通流程。简单可实现，才是HR工作过程中需要找到的生存发展之路。

三、团结至上，倾力配合

由于没有什么大牌球星，所以场上11名队员就各司其职，为了胜利，共同配合。若是某个区域出现了危险，最近的队友一定是倾力配合化解。当危机化解时，相互击掌鼓励；当出现臭球时，拍拍手，竖起大拇指，表示下次再来。正是这样团队作战，冰岛球队在一球落后的情况下，逆转身价比他们高出近10倍的英格兰队。

在不断发展的企业中，没有谁是孤胆英雄，看似懂得现代企业管理的HR更不是，所以，HR不要将自己看成是救世主，你的角色主要是将组织成员的智慧串联起来，发挥众人拾柴火焰高的作用。某个部门业绩突出了，通过某些活动方式来奖励他们，顺而激励其它有野心的员工；某些员工业绩不好，士气低沉，通过沟通交流，与其个人及其上级，共同找到改善方法。维护好团队氛围，倾尽全力去配合，就会产生1+1>2的效果。