《塞北剑豪哲学思想300则》第二集

《塞北剑豪哲学思想300则》第二集【6/10篇】

剑豪实践哲学

《塞北剑豪哲学思想300则》第二集

                          王平著

6. 庸人之谨，善始而不伐。

谨慎之美德，乃为人们经常使用的一种策略。既防止了祸从口出，又抑制了行为差错，却能保证诸多失误现象发生。但是，过分的谨慎容易贻误与对手竞争巧妙的战机，容易错过良好的发展时机，容易把本来属于自己的位置或财富拱手送给别人。这种由于道德而产生的损失后来都没法儿弥补，这种由于策略而产生的决策失误应为大家吸取之教训。过度的谨慎应视为庸才的特质，不足为取。庸才的最大特点就是：善于在开始时进行谋划，在运行中犹疑不断，瞻前顾后，畏首畏尾，丢失了应该属于自己主动追求的良机。

要想使庸才转化成人才，那是极其不可能的，庸才也是一种天赋，形成了自己的生活格调和工作思维方式，一时转变是也不可能的。但是，人才应该借鉴庸才的这种迟行方略。人才大概有两种行为方法：一种是过于果断的决策，超前思维战胜了现实的可能性，结果使决策目标达不到预想的愿望，这是缺乏足够的调查研究所导致的决策失误，这是人才应借鉴庸才的迟行方略之处。另一种是眼看时机到来，但是还没有决策的条件，白白的是机会错过去了，唉声叹气悔之晚矣而不足。恰当的决策应该是事先做好应急的准备，事先铺设决策的条件，机会是给那些有了充分准备的人敞开的一扇大门，万事不可以过急。既不要达到稳操胜券，也不要在毫无胜利的可能就率先出击。如是说决策必须要恰到好处，决策点必须在具有现实可行性的时候才能当机立断，这样的决策将出现事半功倍的效果。人才最忌的是冒进，超前决策不等于冒进。庸才最忌的是迟疑，优柔寡断不等于审慎思索。当代大学生今后行事的标准，既要克服庸人之谨，又要克服准备不足就贸然决定。两者都会阻碍人生的发展与进步。慎思之而无憾事矣。

7. 善于观察激流之前的潜在动态

“激流”是社会发展的一种态势，而且是一种超前运行的局势变化。我们有很多人就是适应不了这种突发其来的变化，而导致自己的发展受阻。也有很多人因为贸然的跟进而把自己卷入了急流中不可自拔，成为别有用心的人摆弄的一枚棋子。怎样能在激流中稳步推进自己的发展呢？关键要素就是：第一，要善于观察集流到来之前的趋势。

天气变化总会有一些预先的征兆，大雨将来风必聚之，就要做好防雨的准备。家中被盗了，其实事先就有人踩点画好了记号。只要留心这些潜在到来的危险，防患于未然之前，就能够预防大雨带来的灾害和防盗被窃的惨痛结局。一股政治趋势到来之前，左倾思想的抬头是不可避免的，当你看到有人极力宣传某种特异效果的时候，就要十分注意，警惕自己不要卷入漩涡。当这种趋势到来时我们所处的态度应该是不紧不慢地稳着陆，防止摔跤跌跟子。当这种趋势发展到急流勇进的时候，我们应对的方法是随其波而不能助其流。没有政治野心就不会出现大的问题，人才想发展，绝不能在这种激流中窃取什么利益？应对激流最好的策略是：跟着前行不能顽固的后退，即使想要后退，也应该让他们体会到你是在前进着。越处在急流之中越要关怀百姓的疾苦，领会人民的需要，跟着人民走，一般就不会出现很大的问题。这样，急流过后人民就会推动你走向应该走到的位置。万事不可强求，过于抢占风头，必然会被狂风卷起，风落之后会被摔得粉身碎骨。

8. 下乎于地者则可上乎于天

人才发展往往有三种格局。第一种人是傲视一切的思维观念。自持才学深刻、广博而瞧不起一般的在他看来知识贫乏的人；自持自己有能力解决一些社会问题，从而就看不起解决问题迟钝，方法不得当的人；自持自己能说会道，有一定的理论功底，从而瞧不起那些语言木讷，行事老成的人；自持自己和领导关系走得很近，而看不起那些自己认为领导很不喜欢的人；这种人的格局很小，难以成就大事。

第二种人是谦虚朴实的处事方法。这种人不善言谈，不善于装饰自己，待人接物有礼有节，文质彬彬，举止文雅是主要的特征之一；这种人善于实事求是，有一说一，有二说二，不搞吹牛撒谎，假大空的那一套，很得领导赏识和群众的认可；这种人不背后说人的坏话，不向领导打小报告，从来不搞人谋诡计，光明正大是其主要特征之一；这种人有较大的思维格局，心胸开阔处事敞亮，发展也比较宏观。

第三种人是勤劳肯干，任劳任怨的作风。这种人不善于计较名利和得失，不善于与人相争，从来不自找麻烦甚至远离是非的环境，以生活为自己的第一需要。这种人的道德观念很强，法律意识很强，自我保护的能力很强。浑身看不到刺的人，我认为最容易扎到别人，只要你不是故意的欺负他，他从来不会让你难受；只要你使他委屈一时，他要使你委屈一年；只要你使他难受一年，他可能使你难受一生；老实厚道，为人耿直是其主要特征之一，老实人一旦崛起，就将有冲破云雾横扫一切的能力。

后两种人表面上最接地气，其实也上瞩于天，只是没有表现出来，让你很难琢磨而已。第一种人的发展往往被第二种人所代替，第一种人有时很愤恨第二种人，只是不善于自知，找不到被人家代替的原因和理由，这种人是最不明智的。第二种人很受第三种人的尊重，同时也受群众的认可，领导很赏识这种人的风范，所以它发展进步很快。第三种人有时仰仗第二种人获得发展，有时也巧妙的借用第一种人的力而扫清障碍。前两种人有时也主动为他做事，因为没人考虑他是自己的发展阻力，正因为如此第三种人则可以在前两种人中柔韧有余。实践看来第一种人是最愚蠢的，第二种人是最明智的，第三种人是最会运用方法和策略的。就人生发展得失观而论，第三种人最善于在第一种人和第二种人的争夺战中，把握适当时机获取自己想要的利益和地位。鱼蚌相争，渔人得利，大约就是说的这第三种人。只有“下乎于地者则可上乎于天”，这就是人才发展的基本规则。深暗此道者，皆可借势而为，顺势而为，因势利导，使之达到自己想要的目标。

9. 久恋权位必危，丰盈退却至善

权位迷人之至，诸多人才为谋求权位而绞尽脑汁，甚至有的不择手段而为之。可见权位之获得是极其不易。那么，人才怎样能获得权位呢？第一，老老实实地积极肯干，表面无所想而时有所想，隐藏自己的想法则是一门艺术，权力本身就是一门艺术，获取权利的方法也要讲究艺术；第二，不失时机的接受组织的考验，主动承担比较困难的工作，权位本身就是在解决困难，获取权利必须首先勇于解决困难；第三，完善权力获得者的知识层面，书本知识要深化，边缘知识要扩展，实践知识要丰厚，公关知识要适用，这就是获取权位的知识标准，权威本身就代表着知识的富有，所以获取权威者必须拥有一定的高深的学识；第四要掌握本本专业的创新方法，不仅要有创新的理性思维，还要将创新付诸于实际行动，并要出现创新的实际效果，权威本身就是一种弃旧图新的理念，获取权威者必须要更新理念。由于权力的复杂性，获取的艰难性，所以，人才一旦登上权力之位，戴上权利之贵冠时，则不愿意舍弃。实践证明：人才掌握权柄宜在6/8年之间为组织作出贡献，时间再稍长一些，就容易出现更大的问题，不是组织找你麻烦，就是人为的为你制造麻烦，或者是自己已陷入麻烦之中还尚不自知，即使你面临二线或者退休麻烦也会接踵而至。所以，所以为官者不能制造潜在的麻烦，丰盈退却是一条职场上的真理。当你得到丰厚的物质财富时有谁想退却呢？当你获得满满的政治资本时又有谁愿意离开呢？这也是一个很实际的问题，如果你不抽身撤出，就等于进入死亡的危谷。人才在一把手的岗位上不宜时间过长，所以，我提出了一条“至高则危，丰盈退却”的官场理论。这一理性思维，将对所有权利者是一种考验。既然获得是一种激烈的角逐，那么放却也是一种明智的选择。获得是人生实现目标的象征，放却则是为了保持获得的长期稳定。为官者如果不知道这个道理，就等于自己把自己送进了死境。因为登临高峰之后走的都是下坡路，只有平行转移才能再度登上更高的峰顶。退却本身就是为了实现缓冲后，再度登上权威的顶峰。人才登上一座高山则会觉得十分艰难。然而，连续登上几座高山的时候，还会感到甚为轻松。

10 自知之明是衡定急流勇退的关键

人才发展到一定的程度时，位置和票子都应该满足了自己的生活需求，同时也满足了某种政治需要。社会发展环境自然把自己推上了一个顶峰，自尊的思维也不能膨胀，四面都处在事业发展的高度急流中。这时思考的不应是再继续前进，而应是怎样选择时机退下来。这种退是一种战略转移，利于寻找其他方位继续向前发展，比在一个地方等着排位子要明智的多，转移后的目标可能比直线上升的位置好得多。所有的直线上升都是很艰难的，只有实现战略转移后的升华才能脱离那种艰难的，貌似没有风险的竞争，这就是殊途同归的艺术效果。其实每一个领域在关键的时候都蕴含着某种艺术思维的巧妙运行，人才只有学会运用艺术的效果，才能经常摆脱面临的困境，不善于运用艺术方法与策略的人才，往往体现的是直来直去，神来神往，似乎是一个英勇惯战的将军，胆气过人，雄略过人。这种人不宜在政治漩涡中寻求发展，只宜在军事战线中锐意前行，或许在商业市场方面开疆拓土。政策和策略是人才发展的生命，艺术则是人才发展生命的保障。艺术有时等于策略，有时还高于策略。策略似乎是在斗争的双方中使用，艺术则是在所有的人群中使用；策略似乎是在事业发展的艰难中显得十分重要，艺术则是在工作的每一个环节都应该表现其重要性；策略似乎在公关状态中体现出核心价值，艺术则在整个管理层面处处体现其潜在的效用。何为艺术？艺术是一种思维的巧妙性和行为的直接性相贯通的价值体现，艺术体现的是行为的合理性、得体性的效果，彰显出人才的魅力，凝结着自知的行为决断，艺术运用到这里就是一种激流勇退的策略。

灿烂释于幽静之间