从“乐视事件”看企业发展该吸取的前车之鉴

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最近最热的话题之一

无疑就是“乐视事件”

就在几天前

乐视CEO夫妇及乐视系12亿资产被冻结

引起各方强烈关注

当小编还沉醉在

6月底其CEO在乐视网股东大会上的宣称

“非上市体系的资金问题远比想象要严重”

此番言论时

乐视新一轮危机不免引起我们思考。

“财务问题”导致商业帝国“摇摇欲坠”

回过头看乐视此次金融危机事件，最大的问题在于一直被其CEO所忽视的“财务问题”。其实从2016年开始就屡屡传出乐视资金预算紧张的消息，近几个月伴随供应链压力骤增及LeEco的发展，更因盲目扩张员工导致企业入不敷出，这些问题都没有引起其CEO的足够重视；归根结底就是，资金预算与财务管控没有做好，而这恰恰与财务业务一体化有关。结果便是其CEO乐估形势，大肆拓展疆土、招兵买马而导致这次重跌。

管理软件让企业更“智能”

“

绝大多数企业有财务共识

而难于形成业务共识

财务业务一体化是企业内部

可以形成业务共识的一种智慧管理方法。

”

“互联网+”时代，国内企业面临未来科技、全球化以及社会问题等多重挑战，企业如何避免重蹈“乐视事件”覆辙，选择一款现代化、智能化的管理软件尤为重要。那么问题来了，“不明觉厉”的管理软件究竟是什么样的呢？

1---紧跟科技趋势

人工智能技术不能少，不仅能自动编程，更要效率高；

2---轻松胜任的“二次开发”

可随时根据企业业务发展变化进行业务流程的调整，方便二次开发，使企业ERP的随需而变成为现实；

3---最佳业务实践

以数以万计的配置、丰富的移动类型去满足国内企业的各项业务实践需求；并符合“中国企业特色”；

4---真正的财务业务一体化

财务业务不但要管理一体化，任何业务部门有轻微的动作都能及时反应至财务中心；更要真正做到流程化、标准化、规范化；

5---实时数据交换

不仅可灵活支持公司业务变更和组织调整，更能将管理会计、财务会计同时引入其中，实现财务与业务的实时数据交换。从而真正发挥财务在预测、决策、事中控制功能。

未来以“智慧”面对挑战

事实上，没有人希望看到此次“乐视事件”，我们也相信此次事件会逐渐消退于互联网时代的洪流；希望更多的互联网企业能避免“重蹈覆辙”，用“智慧”的管理心态去迎接今后的每一次挑战。