提升公司人才搭建效率，其实挺简单

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对于公司而言，能够冲锋陷阵、攻城略地的员工永远是最宝贵的资源，相对应的，如何快速甄别、和建设这样的人才梯队是一个企业需要长久思考的问题。

人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用的机制，其主要由三部分内容构成：人才区分、人才选拔、人才培养。人才区分和人才选拔实际上是人才池的入池和出池机制，参考的都是岗位胜任力模型体系。只有建立起每个岗位的胜任力标准才能明确各岗位需要什么样的能力，才能使人才培养更加具有针对性、可行性，同时也能帮助员工构建合适的职业发展路径图，包括横向发展和纵向发展，以为员工提供多渠道的发展空间。

但是对于许多初创公司或中小型公司而言，缺少时间和精力去自主构建符合自身的岗位胜任力模型体系，只能快速地从网上生搬硬套成功企业的模型用于自身，而囿于每个公司的战略需求各异、发展阶段不同，套用的胜任力模型很难真正的让自己的员工“胜任”，遑论搭建出合适的员工发展路径，于是就很容易造成员工的流失。

然而就像前面说到的，初创或中小型公司的时间、资源和机会都是有限的，甚至应该说是宝贵的，确实很难像成熟企业一样投入大量的时间、精力和资源去搜集资料和评估建模，似乎，这时就陷入了一个“先有鸡还是先有蛋”的矛盾状态，那么有没有什么简单的破局办法来满足初创和中小型公司对于人才搭建的需求呢？

答案当然是有的。

Xpaper以其可视化、自由化和可追溯的产品特点，可以简化需要大量时间、精力和资源搭建的岗位胜任力模型，通过对工作进度和结果的追溯和复盘，轻松帮助初创和中小型公司解决人才搭建的效率问题。

多维、清晰、追溯简单的日报体系

以往公司在收集日报的时候，基本都是依赖于QQ或是微信等即时通讯工具，或是通过邮件进行汇报，这种汇报的形式要么会造成微信或QQ的刷屏，要么会累积如山的邮件，对于管理层而言，一则很难在纷繁的刷屏信息里快速甄别和判断员工的工作情况，二则很难对于过往的工作情况进行有效的归纳和追溯，三则很难对于部门或是整体项目的进度或结果形成直观的把控，四则对于上传的一些文件或附件难以整理，甚至造成丢失。鉴于此，我们很难在如此繁杂的条件下去区分员工的能力和付出。

而通过Xpaper，可以通过项目、paper和文件夹的自由组合，轻松构建整个公司的架构，每个部门、每个员工都有自己专属汇报工作的paper，可以让管理人员清晰地了解和追溯员工的所有工作情况、工作结果等；

（可以根据公司的架构自由构建部门体系）

（部门内的每个员工都设立单独的日报paper）

（多维体现日报内容）

并且，Xpaper还支持多种类型文件的上传和在线查看（如音频、视频、office产品等），可以从多维的角度展现员工的工作成果，而不只是干瘪的文字汇报，同时，上传的文件可以永久保存在Xpaper中，避免了工作内容的遗漏或丢失。

通过Xpaper多维的记录、简便的查看、轻松的追溯，可以让公司更加全面和快速地了解员工的工作情况，进而对员工的核心能力、专业能力和通用能力等作出快速的评估、区分和选拔。

真实项目的留存和复盘、简单直观的经验传承 

公司在成长、尤其是快速扩张的过程中，经常会遇到人才断层的情况，老员工忙得起飞，新进员工无所适从；搞半脱产培训吧没时间没精力，搞教练制吧且不说老员工有没有时间带、愿不愿意教，即便老员工乐于教，但是会不会教又是个问题。

那么有没有一种办法能够让新进员工快速汲取到老员工的经验呢？

Xpaper可以通过项目制将老员工的工作完全留档——从立项到思考轨迹、从遇到的问题到解决的办法、从demo到产品的原型都集中在一个项目的paper之中，可以将实际工作中的经验简单直观地留存下来，让新进员工能够随时查看、学习和复盘，再加上老员工的辅助讲解，能够让新员工快速了解公司的业务发展、解决问题的方式方法和习惯，进而大幅提升员工的培养效率；

另外，还可以统一建立公司的知识库，无论是员工在工作中获得的经验感悟，还是偶然迸发的灵感，抑或是从外部汲取到的知识，都可以源源不断地投入到公司的知识库之中，用于大家的学习和交流；

“你有一个想法，我有一个想法，我们交换一下彼此就都有了两个想法”

那么，当全公司的员工都在不断地学习和交流想法呢？会让员工有怎样的成长、会让公司迸发出怎样的潜力？

想更简单地提升人才搭建效率？

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体验地址：xpaper.com

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