人力资源转型(1)

近年来,戴维.尤里奇简直是HR界的IP,受到广大HR的推崇。

最近在看他写的《HR Traformation》。我一向看书不喜欢先看作者是谁,以免被自己的从众心理所困扰。带着挑剔的眼光去看,也许更能经历一些惊喜,奈何很多人推荐此书,那就姑且看看吧。从事了20多年非科班出身的HR,经历了不少大公司的系统,学习一下专业的HR理论还是非常必要的。

戴维自认为本书独特的视角是帮助HR认清当今我们面临的最大挑战是:如何推动所在组织走向成功。

不同的行业和领域对“成功”的定义是不同的。戴维认为“成功”对于企业是指降低成本、提高市场份额、实现全球市场增长、开发新产品或者优化服务等。提醒我们HR不要只关注于自己在企业内部的职能,忽略了外部的客户和投资者对HR的期望。HR要想成为企业的业务合作伙伴,那么他们的工作目标就一定是企业的经营目标。要建立以业务为导向、战略性HR。HR的工作起点应该在外部,要由内而外地开展HR工作。如果HR部门在企业内部所做的事情不能为企业外部的利益群体创造价值,不能提高企业吸引、服务、留住消费者和投资者的能力,那么就会失去其存在的意义-价值为零。

联想到在我最初加入公司时,总裁就特意安排我跟随销售和采购人员拜访经销商和供应商,深感对我们HR意义之深远,对于我快速理解市场,贴近客户起到了至关重要的作用。接下来,我们在人员招募,培训上各方面融合客户和供应商的需求,结成吸引人才,发展人才的战略联盟。总之一切以聚焦业务为前提。(未完待续)......

人力资源转型(1)_第1张图片
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