引言：
力场的定位是一个以公链共建挖矿为核心的社区平台以及 UGC（用户生成贡献）平台。
力场的愿景是成为公链生态第一社区，无力场，不公链。
力场的使命是赋能公链生态，以(贡献)行为挖矿为切入点，形成公链、KOL、用户、Dapp 共生、共建、共利的区块链用户社区
金马：力场是个潜力股，十分看好！
观点一：有个领袖人物—Ocean，以及整个团队他们会一直做下去,而且你会发现这件事情是一个积累的事情，是一个慢慢把它越做越好，越做越大的事情。
观点二：力场这个项目事实上是比较重运营的。
Ocean以及他的引力区，在这方面是很有经验的，他们把EOS引力区从零开始做到最大的EOS社区,这是不容易的.因为我自己就是做类似的这个事情，其实是很难的。所以我觉得他们可以把这些经验都应用在新的项目力场上面，我对他们是很有信心的。
观点三：抓住力场的红利期
首先呢，你要想办法，现在要多赚一点LC代币，其实，你把现在有的一些活动，什么都参加了，就已经能赚比较多的LC，这是第一点。另外，你要想办法，在这个工具还没有出来之前，你就要想办法说我如何能成为这个力场平台上的一个头部的用户，我如何去占领一个场地。
金马对力场的期待：我期待的是我用力场这个工具或者社区，我可以更好的和那些公链的用户有更好的互动，更直接的互动，更高质量的互动，这是我非常期待的，互动在一个社区里面是非常重要的，我期待通过这样一个工具可以解决这个互动的问题，希望力场可以满足我这个简单却刚需的一个需求。
云鹏：力场：利于公链，融于公链
首先，利于公链：
力场的定位是服务于公链，做用户与公链之间的桥梁。既然是服务于公链，那么先从公链的发展阶段分析公链发展过程中需要哪些服务？
我对公链的发展阶段理解为：
第一阶段：提升项目的普及率，让更多的投资者了解项目
第二阶段：提升项目的价值，让更多的投资者产生价值共识
第三阶段：投资者和项目共赢
公链发展三个阶段贯穿的主线：认知、价值、共赢。
力场针对公链发展阶段，力场三部曲：内容、治理、工具。
分别剖析：
内容：即UGC模式。各大公链在力场建立自己的圈子，在圈子里输出与公链相关的内容，让用户了解到公链，这一步主要是提升用户对项目的认知。UGC是力场的第一步，公链项目方通过输出高价值的内容起到吸引用户并留存用户的作用，也是对自己的公链宣传。即用户认知阶段。
治理：我们都知道，公链的发展仅靠激励机制会产生很多负面的问题，现在越来越多的公链和平台已经意识到治理的重要性，而合理有效的治理机制是促进公链良性发展的必要手段。只有公链良性发展，公链才有价值，用户对公链才能产生价值共识。力场引入GOC公链的治理模型，这是力场的一个核心竞争力。
工具：为了更好的服务于公链，工具是必不可少的。但是，每个公链的发展阶段都不相同，这就要求力场能够推出共性的工具模块，以更好的服务于公链。例如 聊天模块、抽奖模块、征文模块、空投模块、游戏模块、场外模块、dApp商店等等。这些工具将对活跃圈子、帮助公链留存用户等起到很大的作用。最终发展态势是：以UGC内容为基础，但是，会超于UGC向广度发展。
内容、治理、工具，都是为了服务好公链，推动公链的发展为基本点。
再谈，融于公链。
力场的发展过程是伴随着各个公链的发展过程，在发展的过程中必然会产生模式的融合。
首先是治理的融合，力场的治理不仅仅会停留在力场平台的治理层面，是要深入到各个公链的治理当中，例如柚子圈的内容管理，力场的GN节点会与圈主共同管理，以保证高质量的内容输出。这里的GN是力场的用户，圈主是公链的管理者，即力场的治理与公链圈的治理相互融合，而参与治理也会为力场用户带来收益。
其次是工具的融合，上面我们谈到一些共性的工具：聊天模块、抽奖模块、征文模块、空投模块、游戏模块、场外模块，初始这些工具将以共性工具服务于公链，但随着发展，公链项目方会选择更适合自己的工具，融合到自己的圈子里，而用户也会随着工具跟随到公链圈子里，即形成力场用户通过工具与公链高度融合的态势。而这些都是基于力场的用户参与为基础，用户是力场社区核心基础。
另外，我大胆对力场的发展展望下，或许力场将来可以发展成公链，这样就可以基于力场公链开发更多服务于其他公链的dApp工具等。另外，即使不走公链方向，也可以抽离公链共性需求，开发核心工具或模式，以矩阵模块的形式定制化服务于各公链。
其实，展望一下基于力场可做的事情很多。
总结：利于公链，融于公链
三部曲：内容、治理、工具。
TVB：力场—更垂直的技术性社区平台
区块链产业结构图：
上游是矿机产业，因为要有矿机产业才能支撑公链的运行。
中游就是区块链产业，基本上就是公链。
下游才是Dapp产业。有两个周边，一个是交易所，是价值流通场所，另一个就是区块链内容平台，就是信息流动的场所。
在这个图中，可以看到区块链产业是属于一个中间的位置，因为这个公链的运行决定这方面信息的情况,包含真实性、安全性等。它上面还有币的分配，起到了一个激励作用，也会影响到矿机产业，以及下游的dapp的发展情况，所以说公链是整个产业的关键。在这个上面，有一个价值流程图，因为这些币必然要变现，要通过交易所流出和流入，所以他很关键。另外有一个就是信息流通场所，因为我们如何让这些区块链的信息让大众知道，就像刚才金马老师提到的区块链垂直社区。
现有的区块链垂直社区存在的一个痛点， 就是现在内容的技术不强，有些写技术的内容，阅读量又很低。技术内容无法得到相应的回报。
力场团队本身就积累的很多区块链方面的经验，在技术、内容运营、用户基础等方面有天然的优势。
期待未来力场可以是技术性的社区，让更多人可以学习到相关的技术，并且对公链起到推助作用。
龙田：选择和入场时机很重要，事半功倍。
选择好项目的几点: 1. 白皮书的质量，2.app的用户体验，3.团队实力和项目投资方实力 4.项目的未来潜力
综合考量来看力场是符合一个优秀项目的标准的。
除了选择眼光之外，进入项目的时机也很重要，越早进入越能享受到早期红利。除此之外，一个项目的发展除了最初的红利期之外，在项目的发展过程中还很有可能出现第二红利期，因此密切的关注优秀项目的发展是很重要的。
以支点例子， 团队在去年7月份的时候退出挖矿，所以社区用户的收益就增加了很多，这就是支点项目的第二红利期。
对比币乎：币乎是纯内容社区，而力场是着眼于加密货币数字市场未来的大牛市，公链是最具有投资潜力和投资价值的。因此力场的着力于建立与公链共享未来的一个生态系统，从而让该生态系统内的社区用户，KOL，公链以及dAPP都能通过贡献实现自身价值。这和币乎是有根本上的区别的。
力场能够解决公链和社区用户的沟通和交流问题。
力场把 社区用户，KOL，公链以及dAPP这些角色有机地联系在了一起，公链通过内容挖矿和治理挖矿给予社区成员通证激励，GOC治理公链中社区成员可以通过参与提案投票和仲裁投票来获得公链的奖励。力场也会同时给予LC激励。
在用户和DAPP之间也可以流通LC来实现双方的需求。用户还可以通过锁仓lc进行分红收益。
在用户和dapp之间，也可以通过流通LC来实现双方的需求，用户还可以通过锁仓LC来获得分红收益。
所以以我个人的观点是，力场她不仅仅是一个内容社区，她包含的内容社区这部分，但是她其实是一个很完整的一个生态系统。然后这个生态系统是基于一个信仰，就是在未来的大牛市中，公链是最值得我们去投资，最值得我们去努力的一个方向或者一个领域。
希望以上大咖观点能让你对力场lichang.io这个潜力股项目有更深的认识，感兴趣的朋友联系我，现在还在红利期哦，有很多活动让你赚足LC。
