17.7.27课--彼得原理

一个人是将才还是帅才，需要管理者通过日常的工作发觉培养，以规避用错人的风险。

很多公司的招聘启事上还在用升迁机会作为福利待遇的选项吸引应聘者，职位总会有不能胜任的时候，用荣誉代替职位作为激励效果会更好。

大多数情况下更高一层的管理者都是从能力强的员工中选拔储备管理人员，在人们心目中，能力强就能服众，自然就好管理，这是大概率事件，当然，从一名英勇善战的士兵转变成运筹帷幄的指挥官还有很长的路要走。

法国国家足球队原队长齐达内，就是一个典型的从能力强转变成管理强的实例，球员时代他带领法国队获得过多个世界冠军，退役后出于对足球运动的热爱，经过层层考核转成了球队教练，在众星云集的皇家马德里更衣室，之有他能镇住所有人，把所有人团结起来，最终完成华丽转身，在教练位置上带领球队再次取得一个又一个冠军。在欧洲足坛，类似的例子不胜枚举。