【定位模块D2】 想成功，别走寻常路！

想成功，别走寻常路！

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《抢占心智》第一章里，江南春揭秘了分众传媒的成功秘诀——差异化定位。在同质化普遍存在的过剩时代，从显而易见的真理反向走，是商战的核心要素。

怎样把这点落地践行呢，我身边就有个例子。

同事阿杰毕业后一直从事技术工作，但在技术人员众多的工厂里，80后的他优势并不明显。

论能力，他专业水平过硬，无疑是80后中的佼佼者，但老一辈管理者总有点论资排辈，晋升优先考虑70后技术员，等这帮70后退休，82年的阿杰也老了。如果走工程师、副经理、经理的晋升路线，竞争激烈，他会一直被70后压着，很难出头。

经过分析，阿杰发现，建设期技术人员比例远大于管理人员，但2年项目结束后，销售、人力资源等部门的重要性会突显，而现有管理人员不懂技术，如果他有针对性地提升这方面技能，还是很容易脱颖而出的。

阿杰利用工作之余，考取了人力资源管理师证书，并付费加入HR社群了解这个圈子的动态，结交了不少业内大咖。

2年后项目完工，技术部僧多粥少，没拿到好位置的人，有的愤而跳槽，有的不得不接受调到异地项目的安排，有的为了家庭稳定，忍耐接受不晋升只加奖金的待遇。

而阿杰在80后里技术第一，原本就是高层要用的人，只是考虑到技术部门内部平衡没法提得太快，现在他转移阵地，凭着金光闪闪的资格证，一举被提拔为HR副经理，和原来的70后上司平起平坐。

从中我们不难提炼出差异化定位以及实践的方法：

1、评估现状处境，找到成为第一的细分领域。深谙技术管理又懂HR的人才是公司多年稀缺的。

2、重新聚焦精力，在细分领域专注才有成果。同样做技术工作，有的人发现改进点申请了专利，有的人结合人事管理将二者融合转换赛道，有人的埋头苦干只加了奖金。

3、重构行为模式，为成为细分领域第一做准备。将定位目标拆分制定出学习、考证等行动计划，时间、精力都要重新分配。优秀还不够，你必须卓越。

每个人都是自己的CEO，逆向思考，用发展的眼光找到差异化定位。想成功，就别走寻常路。