【定位模块D2】 想成功,别走寻常路!

想成功,别走寻常路!

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《抢占心智》第一章里,江南春揭秘了分众传媒的成功秘诀——差异化定位。在同质化普遍存在的过剩时代,从显而易见的真理反向走,是商战的核心要素。

怎样把这点落地践行呢,我身边就有个例子。

同事阿杰毕业后一直从事技术工作,但在技术人员众多的工厂里,80后的他优势并不明显。

论能力,他专业水平过硬,无疑是80后中的佼佼者,但老一辈管理者总有点论资排辈,晋升优先考虑70后技术员,等这帮70后退休,82年的阿杰也老了。如果走工程师、副经理、经理的晋升路线,竞争激烈,他会一直被70后压着,很难出头。

经过分析,阿杰发现,建设期技术人员比例远大于管理人员,但2年项目结束后,销售、人力资源等部门的重要性会突显,而现有管理人员不懂技术,如果他有针对性地提升这方面技能,还是很容易脱颖而出的。

阿杰利用工作之余,考取了人力资源管理师证书,并付费加入HR社群了解这个圈子的动态,结交了不少业内大咖。

2年后项目完工,技术部僧多粥少,没拿到好位置的人,有的愤而跳槽,有的不得不接受调到异地项目的安排,有的为了家庭稳定,忍耐接受不晋升只加奖金的待遇。

而阿杰在80后里技术第一,原本就是高层要用的人,只是考虑到技术部门内部平衡没法提得太快,现在他转移阵地,凭着金光闪闪的资格证,一举被提拔为HR副经理,和原来的70后上司平起平坐。


从中我们不难提炼出差异化定位以及实践的方法:

1、评估现状处境,找到成为第一的细分领域。深谙技术管理又懂HR的人才是公司多年稀缺的。

2、重新聚焦精力,在细分领域专注才有成果。同样做技术工作,有的人发现改进点申请了专利,有的人结合人事管理将二者融合转换赛道,有人的埋头苦干只加了奖金。

3、重构行为模式,为成为细分领域第一做准备。将定位目标拆分制定出学习、考证等行动计划,时间、精力都要重新分配。优秀还不够,你必须卓越。


每个人都是自己的CEO,逆向思考,用发展的眼光找到差异化定位。想成功,就别走寻常路。

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