商业模式的四个要素和七大谬论

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934;

Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

有一个好的Business

Model，成功就有了一半的保证。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。

商业模式的四个要素:

1、作用对象在哪里（客户来源）。

2、为客户提供什么（价值主张）。

3、创造利润来源（盈利机制）。

4、主张如何形成（生态链条）。

创新商业模式的七大谬论，很多人认为:

商业模式可以

1、一步登天（来源灵感）

2、激进新颖（可以迭加）

3、依靠技术（挖掘潜力）

4、运气使然（毅力动力）

5、学者发明（群策群力）

6、规模理论（小而生大）

7、专业研发（依托职业）

事实上都源于后者！

——慧杰《经营智慧》