创业撕（xie）逼（tong）的正确姿势（内附段子）

撕逼的定义？

撕逼，网络热词，英文catfight，起源于撕掰，简写4B，原指女人与女人之间的斗争。现在也指双方互相攻击揭短、发生骂战的现象。创业将近一年，聊聊撕（xie）逼（tong），因为印象深刻。

优秀的撕逼是精神层面的，不能出现任何脏话或肢体动作，要用自己的意志力讲对方逼到道德和法律的边缘，如果加上迷之微笑效果会更佳。

但要看清对方是否也是意志力坚强的撕逼之王，请谨慎仔细考虑；

撕逼的好（坏）处？

以高强度、高密度的表达形式让对方明白（推翻）自己的意思；

去掉（带上）伪装；

讲清道理/划清界限；

统一（忘掉）背景，明确（忘掉）目标；

具备一定的观赏价值；

创业时间紧，任务重，如何避免无意义的撕逼？

1. 每个人必须要有独当一面甚至独挡多面的能力。所以有一个原则对创业公司非常非常重要：就是在进公司之前必须具备某方面的（与公司岗位匹配的）基础能力。

2. 每个人必须有自己一块的责任和事物（或者叫常规工作吧，常规工作就是除了每天吹牛、陪客户、交朋友、写规划之外有一份固定工作且该工作内容直接支持当前业务发展且有相关指标考核），尽量减少工作安排上交集太多，特别是执行层面的，规划层视发展阶段可能不一定分得太细，不然落地执行过程中存在较多扯皮、磨合、非必要沟通等等，特别对来自不同背景的员工。

3. 基本的流程和规范必须要有，特别是关键事物、关键环节、关键结论要周知到尽可能多的人，即使创业过程中每天新的信息很多、很杂，关键事情还是要重点同步、消化。

4. 但流程和规范千万不能定的太细，特别是团队中不同背景、不同行业的人，对流程和规范都有自己的理解，定的太细，往往很容易造成误判和信息不同步，导致执行环节效率低下，总之相信人的能动性，不合适的人就调整或替换；

5. 对于3、4点制定的原则是，保证在规定时间内完成预设目标即可，简言之，目标以及大家对目标的共识理解很重要，这个解决了，其他都好商量。

6. 创业就是拼执行，大方向可能都没有太大问题，或者太明显的缺陷，关键还是看执行效率和落地效果，不行，小方向上还可以再调。所以流程和规范的东西也是一样，可以根据公司发展阶段、人员数量、业务节奏要求等等及时调整。

正确心态看撕逼

总之，合理有效的撕逼是枯燥、凶险创业过程中的调味剂，在统一共识、聚焦目标的情况下撕撕更健康。创业团队中，并不需要像呵护玻璃器皿一样对待他人，如果人与人都是泛泛之交，人对事都是泛泛而论，项目无论再牛逼都不可能成功。因为创业团队中每个人都是独当一面，负责一环，环环相扣。

创业，是在做一件别人没有做过的事情，走在别人没有走过的道路上，目标聚焦、协同、执行力决定了业务的发展速度，也决定了面对不确定性和变化时的调整速度。需要每个人不断做决定，然后为此承担后果。

牛逼的撕逼段子整理

我不是骂你流氓，我是定义你是流氓。

定义你懂吗，不需要证明。

说白了就是，我骂你傻逼，你就是傻逼。你骂我傻逼，我就是傻逼。

就这样。

王自如：我能说一句么？

老罗：不能。