为什么互联网O2O平台都相继灭亡了？

我有四年互联网创业实操经验和以及13年深度用户研究下来，我觉得近20年里中国互联网里面平台型产品不超过10个，集中在以淘宝、微信、美团、百度四个品类为代表的领域，而近几年内出现的数以万计的互联网某某O2O平台都不是真正的平台型产品，虽然他们自称平台，但并不具备互联网平台基因，不具备平台基因也就是没有足够大和有效的成长空间，这导致在成本与回报期望不成正比的情况下，这类伪平台很难活下去，这也是我们众多投资方投资失手的尴尬所在。

我总结的能称之为互联网平台型特征有四：

1、以互联网技术创新所驱动的工具，而且是普适性范围极广的工具，在工具可覆盖范围内几乎做到要什么有什么

2、提炼出一套独特技术系统，是技术和产品创新不是业务创新，能够应用成为“”互联网+“”，而不是加互联网。”互联网+“才是真正的互联网产品，是加互联网仍是传统行业加了个互联网渠道，是新传统行业，但不是互联网行业。这种差别极大。

3、业务内容由别人提供，平台不做内容只搭台子

4、可塑空间大，正向可能性多，盈利空间大。平台基因可以类比为鲸鱼基因，鲸鱼基因不是大象基因，也不是水牛基因所能比拟的，一开始的产品基因架构错了就不可能赢，要成为平台首先在思维意识上具备鲸鱼基因。

由此特征分析，互联网某某O2O平台都不是真正的平台型基因，他们只是传统行业加了个互联网渠道，是新传统行业，但不是互联网行业，也没有互联网行业的高利润回报。投入成本与回报期望远远不成正比，项目方与投资方都逐渐丧失信心，尚未建立起来的大厦轰然倒塌。

而相反的，我认为美团提炼出了一套优惠券对接系统从而简便的连接了实体店与个人、谷歌百度提炼出了一套叫做搜索引擎的深度系统、微信提炼出一套即时通讯信息推送系统、淘宝提炼出一套电商系统（店铺与订单），支付宝提炼出一套能与各大银行对接的支付转账系统，而99用人也意识到了这个重要性并提炼出了一套发布匹配的智能系统，其实很多互联网产品没有意识到这个重大问题，都只是浮于表面聚焦在业务上了，本质没抓好，这种精髓我认为是互联网产品制胜之道，没提炼出独特系统来的产品都很难活下去。所以我们既然做互联网行业要想出众成为行业领导者，到底在哪一块下功夫，就清楚了。