「创新专题」关于分形创新的一些疑问2

#cx397#慢慢来，持续做

    （人生海海，敢死不叫勇气，活着才需要勇气。--摘自《人生海海》）

    主题：关于分形创新的一些疑问1

    第一曲线告诉了我们，如何正确判断企业／个人所处的S曲线的阶段；第二曲线告诉了我们，何时开启企业／个人的第二曲线；分形创新告诉了我们，如何长出企业／个人的第二曲线。

    昨天我们主要聊了由于人类遵循最小作用力原理而形成的求存本能，使得第一曲线与第二曲线之间必然存在非连续性鸿沟，而使用第一性原理挖到底层之后是可以跨越这个非连续性鸿沟，从而开启第二曲线式的增长（成长）的。

    今天我们就来尝试说说清楚，分形创新这个第一性原理为什么能够跨过去，以及如何跨过去。

    请先来思考、体会一下后面这两句话：1、如何找到与自己的核心能力相匹配的外部红利；2、如何打造与外部红利相匹配的核心能力。

    表面上看，这两句话说的是同一个意思，都是为了让核心能力与外部红利相匹配。但仔细思考之后会发现，这二者是有本质区别的，如果看出了二者的差异，那么恭喜，你已经明白了分形创新的真谛。

    再来看一句话：所谓战略，不是站在现在去思考未来如何如何，而是站在未来来看现在该怎样做。

    体会一下，这句话是不是与上面两句话有着异曲同工的感觉呢。

    好，接下来我们开始聊聊分形创新的为什么和怎么做。

    分形创新之所以能成，主要是其基于尺度的变化。用一句话总结分形就是：缩小尺度进去，放大尺度出来。

    分形的核心是在各种可能的维度上的同构性，即子系统与母系统有相同的主导”基因“。这种同构性个人层面可能是学习能力、工作方法、处世原则等等；在公司层面可能是组织价值观、组织能力、组织使命等等。

    有了这个同构性，就能确保在分形的时候不跑偏，从而在某个小分形与外部环境”适宜“的时候，能够直接利用核心资源和核心能力第一时间让自己长起来，否则在转换的过程中机会可能就已经溜走了。你看，这是不是颇有一点时刻准备着的意思呢！这正是分形的要义。假如同构性不足，就像器官在移植时会出现排异反应一样，养分无法供给转化，风险还是有点大的。

    那怎样做才能成功完成分形呢？

    总共分6步：1、从宏观视角进入微观视角，找到构成整体的基本元素并进行拆解；2、以同构性为原则对其进行重新组合，形成一个个的新的子业务；3、将新的子业务与外部环境充分接触，找出成够与当前环境匹配快速成长的那一个；4、将这个子业务独立，用专用的资源、组织去催化它，看其反应如何；5、一旦发现它成长的很好，就要立即All in资源，突破破局点。这是不是有点类似于“造星”呢？就是这样子的。6、静静地看着它长成第二曲线吧。

    说到这里，你有没有一点明白呢？现在在回过头去看开头的两句话，你是否有了新的体悟呢？

    最后，依然记得保持微笑哦，因为你笑起来真好看，你的笑就是你的光，追光的人本身也会身披万丈光芒，看见光、靠近光、成为光。不用担心真理无穷，进一步有进一步的欣喜，你走的每一步都算数，一切都是积累、一切都是学习。本自具足，无需外求。

    早安，周四，2019.08.01