【0807 晨读感悟】联盟:我们将让你更抢手

大家好，欢迎打开晨读感悟，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年8月7号，又是一个美好的一天，我们要给大家分享的书叫《联盟》。

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                  [这本书是谁写的?]

全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。他就是本书作者之一:里德·霍夫曼（Reid Hoffman）

另一个作者就是来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。他就是本·卡斯诺查（Ben Casnocha）

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                  [想分享什么内容?]

硅谷是人才流动性较高的地方，不仅硅谷如此，我们身边大大小小的企业也在想办法留住人才，和人才保持好的关系。

　在联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。雇主需要告诉员工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”正如贝恩公司（Bain & Company）的首席人才官拉斯·哈吉（Russ Hagey）告诉新员工和咨询师的：“我们将让你（在整个劳动力市场上）更抢手。”

　　员工需要告诉他们的老板：“如果公司帮助我的事业发展壮大，我就会帮助公司发展壮大。”于是，员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值。通过建立互惠联盟而不是简单地用金钱交换时间，雇主和员工可以投资于这段关系，并承担追求更高回报的必要风险。

我们不妨听听“人脉王”霍夫曼对于这个问题，持什么观点。今天的三部分内容分别是建立联盟、重视人脉情报、经营同事联络网。

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                ①『建立联盟』

建立联盟，就要找到彼此的共同利益。所谓一荣俱荣，一损俱损。员工想要什么，老板想要什么？

          ②『重视人脉情报』

分享一句金句:【将你的公司与竞争对手区分开的最佳方式，就是充分利用信息】你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。

当公司遇到问题的时候，总是集思广益寻找解决的办法，其实内部的力量往往没有外界的力量强大，如果员工能利用自己的人脉集思广益将是一个非常强大的力量。

怎样建立公司的人脉情报网呢？

首先，公司在考察员工能力的同时也需要了解员工的人脉关系，能合理的运用员工人脉也是公司隐形的财富。

其次，如果员工不存在人脉关系，公司可以主动出击去帮助员工去打造属于他的人脉关系。比如说，公司可以鼓励员工主动利用用餐时间和他人交流，如果从中获取对公司有价值的东西就报销餐费或其他奖励。

这不仅对公司的发展有帮助，也对员工自身的职业生涯有所提升。

③【建立同事联络网】

公司主动去维护那些离职但拥有丰富经验的员工

001 若优秀的老员工能重回岗位就能为公司减少不必要的人员培训。

002 主动引导新老员工的联系，对于新员工拓展自身的人脉关系和公司的发展都能起到一定的帮助。

003 一个公司的形象，老员工或离职的员工对公司的评价比新员工的话更有说服力。

004 当公司新品测试市场的反馈效果，老员工由于经验丰富，提出的建议往往比新员工更加全面、详细、周到。

总结一下今天分享的内容，联盟就是雇主和员工的共赢，共同成长。当没有这些东西的情况下，两者之间的关系就不会长期坚固稳定。

感谢作者跟剽悍晨读的分享。

感谢您的阅读，希望能给你带来启示和帮助，愿你平安健康快乐。

参考书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶

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【0806晨读感悟】变健康永远比变瘦更重要 -

【推荐语】范玲娟

这就是写给女孩子的情书，学习宠爱自己的正确方法，成为最美丽，最健康，最自信的自己;你也可以把这本书送给你关心的女子，这可是一本份贴心的礼物。

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