重要之事绝不受芝麻绿豆小事牵绊。（歌德）
课前思考：
1、在目前的生活中，有什么事情能彻底改观你的生活，但是你一直没有去做？
2、在目前的生活中，有什么事情能彻底改观你的工作，但是你一直没有去做？
习惯三是习惯一和习惯二的具体实践。习惯一告诉我，我是个创造者，我可以掌控我的人生。习惯二是我要进行创造，制定我的人生宣言和人生目标。习惯三告诉我，我该如何实现我的人生宣言和目标。习惯三依赖习惯二，习惯二主导领导作用，习惯三则在领导作用下进行管理工作。而如果我需要解决我们一些个人领导方面的问题，通常需要自问一些人生最本质的问题。而一旦确立人生方向，我们就需要有效管理，保证生活与目标一致。
一、独立意志：有效管理的先决条件
我们想要进行有效管理，需要拥有独立意志，独立判断事情的轻重缓急，然后选择重要的事情去做，而不是被人支配。而这种独立意识，是需要长期具有的，所以成为之独立意志。
在日常生活中，个人的品行是否端正能衡量一个人所拥有的意志力。而诚信的人格是个人价值的体现。高效率的自我管理者，自律是由内而外形成的，我所信奉和追随的是内在价值观和在此基础上形成的人生要旨，并且，我能够通过独立意志控制自己的感情、冲动以及情绪，服从价值观的约束。
《成功的普遍共性》提到，成功的决定因素并非勤奋、运气和良好的人际关系，而是要事第一。要事第一，意味着与自己价值观不相关的东西，我们必须坚决说“不”，不屈服于一时的冲动与欲望。
二、别让琐事牵着鼻子走
我们将事务分为四类：重要且紧迫，重要不紧迫，不重要但紧迫，不重要不紧迫。他们分别包含有一下事项：
重要且紧迫：危机，迫切问题，限定时间内必须完成的任务。
重要不紧迫：预防性措施，建立关系，明确新的发展机会，制定计划和休闲。
不重要但紧迫：接待访客、某些电话，某些信件、某些报告，某些会议，迫切需要解决的事务，公共活动。
不重要不紧迫：琐碎忙碌的工作，某些信件，某些电话，消磨时间的活动，令人愉快的活动。
90%的人将时间花费在重要且紧迫的事项中。剩下的人，大多花费在不紧急不紧迫的事项中，消磨时光。第一象限的人，天天忙碌，被动应付，压力巨大，忙于收拾残局。第三象限的人，急功近利，巧言令色，轻视目标和计划，人际关系糟糕。第四象限完全不负责任，可以直接开除。
高效能人士应该避免第三第四象限，重点关注第二象限，并以此减少第一象限的事务。第二象限意味着我们要重视人际关系的建立，撰写使命宣言，规划长期目标，防患于未然等。他们脑子里装的不是问题，而是机会。他们的思维是预防，不是解决问题。
三、勇敢说不
要达到上述的目标，专注于第二象限，我们必须要勇敢说不，必要时应该不卑不吭的拒绝别人。这要求我们要有明确的个人使命宣言，并且以原则为中心，而不是家庭或金钱。只有这样，我们才能坚定的去拒绝其他的诱惑或情绪冲动，避免陷入第三第四象限。第三象限是博人好感，第四象限是逃避事务。
四、管理方法六标准
1、和谐一致。个人理想和使命、角色和目标、工作重点和计划、欲望和自制力之间，应和谐一致。
2、平衡功能。生活保持平衡，根据自己扮演的不同角色，统筹安排。避免某个短板，影响整体发展。
3、围绕中心。一星期7天为单位，制定计划。7天各有重点，但相互呼应，最后形成一个整体目标。
4、以人为本。管理的重点是人，不是事。以原则为中心的人，更重视人际关系的得失。甚至有时会出现牺牲效率，迁就人的因素。
5、灵活变通。管理方法视个人作风和需要而调整。
6、便于携带。管理工具应该便于携带，随时查看。
五、个人管理四个步骤
1、 确认角色
我们作为一个个体，在不同的环境中，承担这不同的角色。比如，在家庭中，我是丈夫、父亲、儿子的角色；在公司中，我是老板、产品开发员、人力管理员角色；在个人追求上，我是健身员、书痴、准企业家角色；等等。我需要确定好自己的角色，然后才能进行相对应的管理。
2、确定目标
这些目标与角色想对应，并与自己的使命宣言匹配。这些目标一般是中短期目标，属于第二象限的事务。
3、安排进度
为每一个目标安排实施时间。一般通过周的安排，来确保每一个目标的重要不紧急事项，能得到有效照顾。同时，我们可以再把眼光放长远点，设置月目标，但具体工作的安排，尽可能涉及到周即可。
4、每日调整
进行周安排，可以将原来每日计划，变成每日调整。即，我可以根据实际事务的改变，调整接下来每天的工作内容。这样子能让我眼界更开阔，对事务的掌控力更强，从而避免出现过多第一象限的事务。
六、高效能的秘诀—授权
把责任分配给其他成熟老练的员工，才有余力从事更高层次的活动。授权代表成长，不但个人成长，也是团队的成长。
授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。管理者注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。而授权分为两种，指令型授权和责任型授权两种。目前我是属于指令型授权。指令型授权的人，关注的是方法，而自己也要对结果负责。我会对工作方法的每一步都进行详细的指导，所以导致我无法脱身具体工作，无法让自己进入第二象限，并且获得更大的事业进步。
责任性授权
责任性授权关注结果，他给人自由，允许自行选择做事的具体方法，并对最终结果负责。一开始，这种方式会费时费力，但长久以往，却非常值得。责任型授权，需要双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的公式。
1、预期成果。双方需要明确且完全理解最终的结果。要以结果为中心，而非方法。
2、指导方针。确认评估标准，避免成为指令型授权。一定要有明确的限制性规定，避免不加约束的放任。同时，事先告知对方可能遇到的困难，避免无谓的摸索，但不能告诉他们方法。
3、可用资源。提前告知可以使用那些财务、人力、技术或者组织资源。
4、责任归属。制定业绩标准和提交时间。做好定时考核。
5、明确奖惩。要明确奖励，也要明确惩罚，好的与不好的结果，都要告诉他们。奖励包括财务奖励、精神奖励、职务调整以及工作对组织所产生的正向影响。
PS：信任是这种授权的根本，无信任，则不可能完成授权。只要方法得当，这种授权绝对能够让公司与个人都能受益匪浅。在前期，员工能力不足，我自己取代他们来做，当然能做得更好；但从长远来看，这种行为会导致员工无法得到信任与授权，最终无法成长，公司也无法成长。授权大原则不变，权限却可以因人而异，对不够成熟的人，目标不要定的太高，监督考核可以频繁一些，奖惩也可以更直接一些。而对于成熟的人，挑战可以更高一些，精简指示，减少考核次数，考评标准也可以更抽象一些。
有效管理肯定是以授权他人进行有效的管理，其中的关键不是技巧、工具或其他因素，而是以第二类事务为中心的思维定时，让你从容不迫的观察一切事物，从而提高生活安排的能力。