技术还是管理，这是个问题

最近芒果台的歌手节目带红了一首歌——成都。当然我也不能免俗的很喜欢。

更有趣的是，在这样一个每个歌手都撕心裂肺飙高音的节目里，一首只有不多的几个和弦的民谣歌曲，却赢得了大多数观众的选择。

是的，选择，今天我想说说选择。

对于SAP顾问来说，工作4～5年后，技术水平差不过达到了可以独立实施自己模块的程度的时候，只要你不是懒于思考，一般来说一个问题就会跳入你的脑中：如果还要在SAP这条路上走下去，是该继续做技术，还是转型做管理？

技术之路

在国外，技术工作可以做一辈子的。

无论是欧美还是日本，企业里都能看到很多四五十岁，却依然战斗在一线的技术专家。他们优雅，从容，各种要使用的技术都能信手拈来。曾有机会和一位德国顾问一块工作，他工作一丝不苟，项目调研文档写得让人一个字的毛病都挑不出来。后来才听说，他已经55岁，再过几年就要回家含饴弄孙了。老爷子绝对的技术一把抓，问题到了他那儿都不是问题。后来项目结束，他陪着太太去那不勒斯度假去也，潇洒的不带走一片云彩。

可惜，在中国很多时候不是这么个情况。

可能在我父母那个年代，工厂里的老师傅退休的时候是个八级钳工，这是很光荣的事。但是现在，如果三四十岁了，你还是公司里面的普通技术型员工，很容易会被定义为是混的不太成功的人。很残忍，也很无奈。中国的文化里面，虽然可能嘴上不说，但升官发财成了判断人成功与否的标志。

单纯的技术工作，很容易面临职业发展的天花板。特别是当你不想放弃自己的专业，却又发现前途迷茫的时候。

这种情况怎么办，我们一会再说。

管理之路

转型做管理，当然是一个不错的选择。不过在我看来，这是有前提条件的。

首先要看自己的条件是否适合。就以做SAP的项目经理为例吧，从顾问到项目经理的转变，意味着工作重心从蓝图、配置、测试变为了预算制定、资源协调、进度跟踪和关系维护。能做一个好顾问，不一定能做一个好的项目经理，因为这两个岗位需要的Skill Set（技能组合）是不同的，需要的Personality Trait（性格特质）也是不一样的。

可能你会说，条件可以创造出来的。是的，我很赞同这一点。

选择分为两种：主动选择和被动选择。我的体会是，那些在职业道路上发展的更好的人，通常是在不断的主动选择。

如果主动选择走管理，就要提前开始锻炼和准备。从软技能来说，最应该锻炼的就是跟人打交道的能力。多与人沟通，多参与跨部门工作，寻找团队合作的机会，这是管理者核心的素质。从硬性条件来说，可以提前去学习一些项目管理知识，考个PMP之类的认证。

更重要的，管理绝不意味着对技术的放弃。如果一个团队里面的顾问和技术人员认为他们的领导只会管理，不懂业务，是不会尊敬他的。

小结

解释一下我对前面技术工作窘境的理解。

《浪潮之巅》的作者吴军有一个五级工程师理论，我觉得是对技术之路一个很好的总结和回答。

第五级：能独立解决问题，完成工程工作；

第四级：能指导和带领其他人一同完成更有影响力的工作；

第三级：能独立设计和实现产品，并且在市场上获得成功；

第二级：能设计和实现别人不能做出的产品，也就是说他的作用很难取代；

第一级：开创一个产业。

做技术，不是没有前途，可能只是你做技术没有前途。如果是真心想走技术这条路，只有踏实下来学习和研究一途而已。

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