【20170519 跑步前“敬”】日课：管理学的核心是什么？

       说来是很巧，昨天是结婚办酒席一周年纪念日，今天也就是传统意义上结婚后第二年第一天。开始尝试和挑战一种新的生活方式，5：30准时起来，收拾停当出门跑步，一路听听《得到》。

      印象最深的是清华大学管理学院教授宁向东关于“管理学”的“核心”的看法，对我触动比较大，蛮有意思。他认为，管理学的核心是人。人只要有愿望，就要行动。一行动，就会发现自己实际上是困在一个局里。所以管理就是教人“如何破局”。如果从这个定义出发，本质上来说管理绝不是“老板的事”、“别人家的事”，而是每个人的事。管理，不是为了让一切显得井然有序，而应该是发挥新的资源纳入原有的机制，去打破原有的边界和限制，去探索、发掘、重建、沉淀、成长的一个过程。回想这几年工作的一些经历，带着“破局”的思维去思考和重新梳理、复盘整个过程，会有很不一样的收获和感悟，改天应该自己写写沉淀的稿子，或作为回忆，或作为记录。

       同时，开始思考一个问题，如果管理的核心是“破局”，那么经营的“核心”是什么？不同阶段的公司，初创期、成长期、成熟期、调整期的公司的经营之道和管理之道会是什么（当然，不可能一言蔽之）？脑海中浮现出太多的关键词，什么战略啊/目标啊/……这样的思考是一个“大坑”，但也可能会是一种脑洞大开。又在想，对于个人的成长管理，如果依然适用这一核心概念“破局”，那么“经营”意味着什么？

       今天另一个比较大的收获是重温了卫哲在混沌研习社的一次讲话的主旨，关于如何提升企业的效率，从个人效率的提升、组织效率的提升、资产效率的提升、战略效率的提升、创新效率的提升几个维度去展开，在思考如果把这个成为提升企业效率的五角模型，是否可以结合波特的五力模型，一起去看看一家公司的未来竞争力和竞争效率。瞎想想，可以拿房地产行业练练手。

       日课主题文章开始，希望能更多记录和陪伴自己的成长。