产品经理如何管理团队中特殊的人（二）

1、对待团队中特殊人物的处理要点：

善于对下属进行鉴别

及时发现成员的才能

详细分类，不简单处理

对居功自傲者，坚决不能迁就

对能力较强的下属，勿在一事上用尽，不能千里马当骡子；

对能力较弱者，勿在一时间遗弃，相信成功中含有90%的努力。

接上期，继续分析产品经理如何管理团队中特殊的人

2、以前有贡献，但冲劲不足的老员工

换岗位。通过调整岗位，重新激发起积极性

找机会。有的老员工冲劲不足是因为工作太熟悉了没有挑战性，这个时候一些比较好的机会可以让老员工承担起来，并且让他明白这项工作做好了是有肉肉吃的。

置于陌生境界，促使其重新创业。

3、 个人能力突出，团结合作或集体意识不强的管理人员

沟通教育，加强团队意识

组织制度上保障，传递压力。如基于团队的奖惩机制，流程等。

降为副职，给其敲敲警钟

4、 水平很高，但是不愿带新人的员工

对这种人应该在文档上更加注意。

有的人不是不愿带新人，而是个性比较孤僻。对这样的人还是要团结进来，多沟通，多做思想工作。

转载自罗兰格咨询官网， 研发管理领域高端培训领导者与落地式咨询专家。