一路奋进一路精彩(85)这样的管理很累,但没有办法!

以前,在世界500强大型国企上班的时候,每年都要去海尔参观学习,但总是有一种“画虎不成反类犬”的感觉!

待到现在自己创业了,管理方面有了很多痛的领悟,觉得又有必要把海尔的管理搬出来研究应用到自己的企业文化了!

张瑞敏自己也承认:这样管理很累,但没办法。

从 1984 年张瑞敏来到海尔,规定职工不得在厂区里随地大小便开始,从小处着手,几乎成为张瑞敏一贯的管理思想,这种思想发展到后来就是砸冰箱事件和真诚到永远的企业理念。星级服务说起来容易,做起来难,张瑞敏为此几乎不惜成本。

14 年来,张瑞敏一直在探索一种中国式的管理模式,这种管理模式近日被他总结为企业内部模拟市场。企业内部模拟市场的含义就是工厂下道工序是上道工序的用户,上道工序则是下道工序的市场。张瑞敏对此解释说:下道工序如果发现上道工序有质量问题,那么他的工资也就有了来源,由上道工序的人出;如果他没有发现问题,而自己的下道工序的人指出了质量问题,则下道工序的人的工资则毫不留情地由他本人出张瑞敏认为,企业走向市场的前提是每一个员工必须先在市场之中。

这是张瑞敏董事局主席采访的部分内容,需要借来用用了。

从一点一滴做起吧,制定详细的规章制度,从严治理,管理不要怕累!我希望每一个跟随华凯所有公司一起成长的人,都成为一个有用的人,都成为一个可以独当一面的人,都可以成为一个财务自由的人!即便是将来到了别的公司工作,也让别的公司对华凯公司刮目相看!

华凯智慧居家养老,必须扎实做好!

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