联想手机业务的翻身战

联想的手机业务最近想通过Moto手机来翻身，跻身国际市场，革自己命～虽然还不知道最终的结果如何，但可以明确的是，现在已经不是一个靠情怀卖回忆就能管用的时代了。

用户手机产品的迭代已经变成了18个月，在这个不创新、毋宁死的时代，做好产品才是根本。可是的确，联想缺少做好产品的基因。联想拥有独创的贸工技模式，营销优势、渠道优势，就是缺乏产品优势。与之可以对比的是最近10年突飞猛进的华为。2014年华为在研发上投入约400亿，占当年销售收入的14.2%。任正非对研发投入的基本标准是不低于10%，即比标准高4.2%。近十年华为累计投入的研发费用超过人民币1900亿元。联想10年累积研发费用仅为华为一年的2/3。21世纪经济报道，“根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元。”尚不及华为去年一年的研发支出。所以技术创新 技术革新才是联想真正应该考虑的。