卓有成效的管理者，彼得德鲁克著

要想提高管理者的绩效和成就，使工作令人达到满意的程度就是提高有效性。有人说一个高级管理者，一定是个全才什么方面都懂，这种人世界上真的有吗？要想建立一个组织，如果你的下属在哪个方面有哪个领域有一技之长？让他充分的发挥他的特长，也就是说，学会善用那些专精于某一领域的人，也就是说我们必须提高有效性，我们既不能增加资源的供应量，就应该设法增加资源的产量。一个管理者要想有成效，首先自己的上司下属关系，并不是一个人就行，而是需要一起配合才能出成果，每一个管理者，他的个性脾气能力是完全不同的，但他们有一项共同点人人都具有做好该做的事情的能力。卓有成效的管理者还有一个共同点那就是他们在实践中都要经历一段训练，因为你书上学到的东西记到脑子里，但是你要学会如何运用，只有从实践中才能学习到，只有实践中运用出来，产生成果达成目标，才算有效性，有效性是一种后天，养成的习惯，习惯是怎么养成的？是学习才能养成不断的学习，你才能不断的进步，卓有成效的管理者必须在市场上养成五种习惯，第一种，有效的管理者必须知道他们的时间用在什么地方，他们所能掌控的时间有限，所以要善用自己的时间，第二种，有效的管理者，应该重视对外界的贡献做事之前首先想清楚，别人期望我做出什么成果，第三种，有效的管理者，善用自己的长处，我的长处是什么上司的长处是什么同事的长处和下属的长处，要善用他们的长处做他们想做的事，第四种，有效的管理者在处理事情方面，要知道要事第一重要的事情先做，不重要的事，放一放，第五种，有效的管理者必须善于作出决策，他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题一项有效的决策在不同的意见中讨论出来的而不是一致意见，就像柳传志先生所说做决策的时候要慢，发动总攻要快。

                                              2018年5月18号

                                              四班一组:赖佳豪