怎么分配时间和精力呢？——《深度思维》读书笔记(五)

这是我参加勇气读书会打卡第22天。

今天读的是《深度思维》第三章《可视化思维——看得见的思维，才是好思维 》的第二节《矩阵分析法》。

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美国前任总统艾森豪威尔创造了一个时间管理理念，他认为事情应该按照是否紧急、是否重要两个维度分为四大类:重要且紧急的、重要不紧急的、紧急不重要的、不紧急不重要的。重要且紧急的事情当然需要优先去做。但艾森豪威尔认为，重要事情一般不紧急， 紧急的事情一般不重要，所以大部分时间应该做那些重要而不紧急的事情，不做那些既不重要又不紧急的事情，并尽量减少紧急而不重要的事情或交由他人去做。

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安索夫矩阵是应用最广泛的战略分析工具之一，它由策略管理之父安索夫提出。安索夫认为，企业发展时，要考虑以下两个维度的因素:你要生产什么产品以及你要进人什么市场。由此分化出四种发展战略:使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透;使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发;使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸;使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。安索夫指出，企业发展的合理战略规划应该是按如下顺序依次进行:考虑是否能以一个强有力的产品，进入和巩固一个市场(市场渗透战略);考虑是否能为现有产品开发一些新市场(市场开发战略);考虑是否能为现有市场开发有力的新产品(产品延伸战略);考虑是否能开发新产品，进入新的市场(多元经营战略)。

与艾森豪威尔矩阵不同，策略师时间年阵的指导思想是:越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。

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艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵和策略师时间矩阵都交给了我们生活中应该怎么样来做事情。我觉得策略师时间矩阵对我的启发很大。有时工作中的事情千头万绪，不知道从哪下手，有时候我我都感到手忙脚乱。那么究竟如何分配自己的时间和精力呢？以后越重要的事情越先做，越简单的事情越先做，克服拖延的坏毛病。

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