TED演讲，养分很足
只提炼演讲精华，不含个人观点
演讲者说
每一次交谈都有可能成为战争的原因
因为我们没有倾听彼此
二十世纪，没有什么比会维持持续交谈能力更重要。
很棒的谈话会让人很受鼓舞，非常愉快，让人感觉得到了尊重和表达。很差的谈话则恰恰相反。
交谈的前提，不是推销自己。
怎样成为一个好的交谈者和一个好的倾听者，是从怎样成为一个访谈者开始的。
如何成为好的访谈者，请遵守以下十条：
1、不要三心二意，意思是不要在和人交谈的时候，玩手机、眼神游离、掰手指，这真的会让对方很恼火；
2、不要好为人师，你讲的东西对方不一定不懂，即使不懂，也没有人愿意被交谈者指手画脚，这真的很无聊；
（曾有一个刚入职的90后姑娘，很诚恳指导职场老鸟如何进行个人成长，真是哭笑不得）
3、使用开发式的问题，你没有经历别人的经历，没有处过别人的亲历的场景，就不要用臆断来引导别人的表达；
4、顺其自然，让谈话自然发生、自然结束，这是教养，频繁的打断，或者粗暴的制止，并不值得提倡；
5、如果你不知道就说不知道，不知为不知，这是态度；
6、不要把自己的经历和别人比较，每一段经历都是独一无二的，你并不比别人更特别，强行类比，只能让别人更反感；
7、不要重复观点，对同一个人交谈对象，你的观点已经讲过，不要多次重复，相信我，这是快速让对方更加反感，而不是更加重视的捷径；
8、不要说废话，不要强调年份和名字和那些无关紧要的细节，没人真的在乎；
9、倾听，我们为了回应而听，如果你说个不停，你就学不到东西；
10、简洁，这一点太重要了，没有人喜欢罗里吧嗦，半天讲不到重点的交谈者。
每个人都有不为他人所知的精彩，走出门，和别人交谈，准备好大吃一惊。
演讲者参考资料来源：人类潜能的导师 史蒂芬·柯维 《高效能人士的7个习惯》《领导者准则》
PS：
为什么《高效能人士的7个习惯》讲的全是人人皆知的大道理，还能如此火爆？
因为他给我们指引了一条清晰的执行路线，拿着地图，还怕不能找到目的地么？
同样是引导个人成功的文章，能不能提供清晰的可行性路线，而不是单纯的蛊惑情绪、包装事实，是鸡汤文和实用文的本质区别。
