项目经理要如何主动采取行动，那需要知道这6件事

00 引言

项目管理是一个有趣的职业选择,它在提供了挑战性的角色的同时也提供了有趣的职业选择。例如，作为项目经理，你必须处理利益相关者的需求，项目利益相关者有不同的愿望、期望、行为、技能、经验和参与项目等。
当一个人必须处理和应对不同的人，仍然能够让完成一个个任务，这当然是一个具有挑战性的职业。那让我们来看看那些事情是项目经理为了达到项目成功所必须知道的。

01 项目范围、目标和成果

项目失败的主要原因之一是缺乏明确的原因，需要做什么以及不应该做什么。为了阐明这一点，项目经理必须在项目目标、项目成果和项目范围方面明确。 项目经理应该明智地接受变更请求并避免项目范围无限制的蔓延。

02 利益相关者的类型和沟通的正确频次

在开展项目之前，项目经理应该知道谁是项目的利益相关者，他还应该做一个利益相关者分析，并决定如何沟通和联系，通知定期发送通知等。
当有利益相关者进行回应时，项目经理需要对其中一些可能很难处理的问题进行调节，因此，项目经理将必须决定沟通策略和沟通频次来获得项目的最佳利益。

03 高级管理层的支持是重要的

获得高级管理层和执行管理层对项目的支持对项目的成功至关重要。如果管理层确信你的项目成功，他们将会不遗余力的支持它，即使项目已经退缩。正如前面提到的，利益相关者的分析将帮助你评估高级管理层成员在影响力和决定性上具有多大的程度。
如果项目经理能够良好的驾驭项目，并不断的给他们惊喜，那么高级管理人员将会给予一定的宽松政策进行支持，所以项目经理应该向他们及时通报项目重大进展，并定期回溯。

04 项目规划是关键，让专家参与

传统的管理仍然认为项目规划的水平决定了项目的成功，如果想要做出真实的项目规划，估计的输入应来自项目各领域的专家。
项目经理在正式开始宣布最终项目计划之前就应该获得推导出的各种相关数据，并根据专家经验来知道哪些事情可能出错，这样即使有详细的项目计划，当考虑到所有的可能性时，可以获得合理的缓冲时间。

05 尽管没有人喜欢被监控，但不可取消

项目经理经常不受团队成员欢迎的一个主要原因就是项目经理经常对项目的任务进行监控并跟进，但总会有一件事项目成员总是会忘记。
如果项目经理能够获取到足够的所需信息，或者能够获得分享的信息，那么他就没有必要去对任务进行监控并跟进，因为拖延是人性，项目经理为了获得足够的信息来推进项目，他必须要这样做。

06 利用技术进行项目监控和协作

尽管很多项目经理不一定具有技术背景，但应该了解使用技术的好处。一个好的项目经理应该能很好的理解基于网络的项目管理工具的功能，通过项目管理工具来完成完成项目协作，以便简化项目管理过程，提高生产力。
通过项目管理软件可以增加项目透明度，确定项目利益相关者的责任和问责制，这正是为什么基于网络的项目管理系统可以极大地帮助组织更好地规划、监控和交付项目。