写的很好，翻译得也挺好，每章内容不多，条理清晰，让人很有欲望读下去啊，写的比较全面，推荐。
产品经理最重要的事：评估，探索产品。
人员，流程，产品
1.现代软件产品团队：产品经理（评估产品机会：定义要开发的产品MRD；产品解决方案PRD），用户体验设计师，项目管理人员，开发团队，运维团队，产品营销人员
2.产品经理负责详细定义待开发的产品，产品营销人员负责向外界宣传和推广产品。
3.产品管理是探索有价值的，可用的，可行的产品；项目管理是关注如何执行计划以按期交付产品。
优秀的项目经理：工作紧迫感，善于捕捉问题，思路清晰，用数据说话，果断，判断力，态度。
4.用户研究，交互设计，视觉设计，原型制作
5.产品经理和开发人员配合
6.出色的产品经理：个人素质和态度，对产品的热情，用户立场，智力，职业操守，正直，信心，态度，技能，运用技术的能力，注意力，时间管理，沟通技能，商业技能
7.产品总监：组建优秀的产品经理团队，规划公司的全局产品战略
评估产品经理工作：用户净推荐值
8.目标管理：永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜
9.产品副经理：聪明人
10.管理上司：为项目波动做好准备，注意沟通方式与频率，会前沟通，多提建议少谈问题，向上司借力，充分准备，缩短邮件篇幅，多用数据和事实说话，内部宣传，做让领导省心的员工。
11.评估产品机会（确定待解决的问题）：产品价值，目标市场，市场规模，度量指标，竞争格局，竞争优势，市场时机，营销组合策略，解决方案要满足的条件，继续或放弃
12.产品探索（定义正确的产品）
13.产品原则（确定什么最重要）
14.产品陪审团（制定更及时，更可靠的产品决策）：目标是决定产品战略。
15.特约用户（产品开发伙伴）：深入洞察目标用户的需求，赢得用户对产品的推荐。
16.市场调研（理解市场调研的作用与局限性）：用户研讨会，用户调查，产品使用分析，数据挖掘，拜访用户，人物角色，可用性/现场测试，同类产品分析；
成功的产品基于：深入理解用户需求，明白什么样的解决方案是现阶段可行的。
17.产品人物角色（理解目标用户）
18.重新定义产品说明文档（尝试高保真原型）：描述用户体验，描述软件行为
19.用户体验设计与实现（先定义用户体验再动手开发）
20.基本产品（削减功能还是延长工期）
21.产品验证（证明产品的价值，可用性，可行性）
22.原型测试（把产品创意呈现给真实用户）：寻找测试者，准备问题，准备环境，测试，更新原型
23.改进现有产品（不是一味的添加功能）
24.平滑部署（避免更新产品导致用户反感）：小流量
25.快速响应阶段（产品出炉后切莫虎头蛇尾）
26.合理运用敏捷方法
27.合理运用瀑布式开发方法：采用阶段式开发，采用阶段式评审
28.创业型公司的产品管理（关键在于产品探索）
29.大公司如何创新（有困难，但值得一试）：20%的时间取创新，私下创新，主动观察，改善用户体验，收购小公司
30.在大公司施展拳脚：了解公司制定决策的方式，建立人脉网络，臭鼬工程，自己顶上，有选择的据理力争，会前沟通形成默契，合理分配时间，分享信息，向上司借力，传播你的产品理念。
31.苹果公司：硬件为软件服务，软件为用户体验服务，用户体验为情感服务，产品为真正的需求服务。
32.特例产品
33.在成熟市场抢占一席之地：对目标市场了如指掌，对现有产品的缺陷洞若观火。跟踪最新的技术趋势。
34.情感需求
35.情感接纳曲线：技术爱好者，非理性消费者，理性消费者，超理性消费者，观望者
36.可用性与美感一样重要
37.大众网络服务产品：可用性，人物角色，扩展性，持续可用性，客户服务，保护用户隐私，口碑营销，全球化，平滑部署，用户社区管理
38.企业级产品：可用性，产品正常工作，特例产品，特约用户，销售渠道的需求，客户和用户的需求，产品安装，产品的配置/自定义/集成，产品升级，销售策略
39.平台产品
40.打造富有创意的产品：产品管理的职责，用户体验，机会评估，特约用户，产品原则，人物角色，探索产品，使用原型，用户参与原型测试，根据数据改产品
41.反省