作者：张学玮
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陆奇治下的百度新架构
财经十一人昨天发了一篇《从陆奇就任三个月所为看百度未来》，满足了我对百度的好奇心：
2017年1月17日，陆奇出任百度总裁兼首席运营官。
66天后，2017年3月22日，百度首席科学家吴恩达宣布离职。
数天后，百度高级副总裁、前自动驾驶事业部总经理王劲宣布离职。
——百度无人车“四大金刚”解散。（注：吴恩达和王劲曾被誉为百度无人车“四大金刚”。另两大金刚余凯和倪凯分别在2015年5月和2016年6月离开百度。）
文章称，陆奇是百度成立17年以来权力最大的职业经理人，负责产品、技术、销售、市场、运营。百度现有各业务群组及负责人都向陆奇汇报，而陆奇则直接汇报给李彦宏。在百度历史上，李彦宏从来没有赋予任何一个人如此高的权力。
2016年10月，李彦宏首提百度要转型为一家人工智能公司，表示人工智能将成为百度未来增长的新引擎，涵盖所有产品和服务。那么，既然要从一家互联网服务公司转型为一家人工智能公司，为何无人车四大金刚纷纷离开，陆奇做了什么？
文章说，陆奇到来之后，大力度梳理了百度人工智能团队架构。目前的百度架构为——
人工智能团队：IDG（智能驾驶事业群组）、AIG（AI技术平台体系）、智能家居事业部、度秘事业部四大体系。
陆奇亲自挂帅IDG（智能驾驶业务群组）。吴恩达原来领导的百度研究院被重组为AIG（AI技术平台事业群组），深度整合了包括NLP、KG（知识图谱）、IDL、Speech（语音）、Big Data（大数据）等在内的百度核心技术。 百度人工智能的另一派系灵魂人物，搜索引擎总负责人、百度副总裁王海峰被任命为AIG（AI技术平台体系）总负责人，同时晋升为E-staff（百度最高决策层）成员，向陆奇汇报。
百度的核心部门还有向海龙负责的搜索公司、朱光负责的金融服务事业群组、张亚群负责的技术体系和新兴业务群组。
目前百度的整体构架如下：
2016年10月底，李彦宏在曾表态，无论采用何种方式，到2018年，百度要进行无人驾驶汽车的小规模生产。
财经十一人表示了担忧：目前摆在百度面前的最大问题是——在内部架构处于激烈变化期的当下，这个目标可能很难实现。
——
对于百度，多数国人对它的人设其实还是搜索。从互联网服务公司转为人工智能公司的前景，我们不予评说和预测。从公司的最新架构来看，我们只能惋惜地说：百度，不再是一个搜索。
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内容大战的下半场开打
《一键分发到几乎所有手机用户 企鹅媒体平台分发有多强？》——“互联网圈内事”这篇文章含金量很高。
文章指出，2017年内容产业的一个显著变化是，内容平台都在强调一键上传和多渠道分发。腾讯公布芒种2.0计划、阿里升级推出大鱼号，两家同步的动作，表明内容大战的下半场已经掀开。
作者认为，内容大战的上半场是腾讯和头条的流量之争，企鹅号胜出。下半场将是腾讯和阿里的场景和PUGC之争，大鱼号进场。
上半场的一个显著特点是，对于流量的争夺，包括对于内容消费用户的争夺以及对于UGC的争夺。头条凭借着先发优势一度取得领先，腾讯通过推出天天快报、打通腾讯新闻、综合平台下各产品，反超超过头条。
与此同时，用户的内容消费习惯发生着两个维度的升级：一是技术主导的、向视频内容的消费升级，一个是专业化生产主导的、向垂直内容的消费升级。随着消费的升级，下半场接踵而来，对于内容消费的场景和PUGC内容之争成为竞争重点。
先谈场景。腾讯在上半场中，凭借多渠道战胜了头条。多渠道的另外一个价值就是多场景。以腾讯为例，企鹅媒体平台下的产品天天快报、腾讯新闻、QQ浏览器、QQ看点、腾讯视频等，分别对应着兴趣阅读场景、严肃阅读场景、搜索阅读场景、社交阅读场景、视频娱乐场景。
再谈PUGC。用户消费需求升级，UGC必须向PUGC靠拢，实现内容创作上一个台阶。在PUGC生产领域，腾讯则拥有PUGC播主、动漫达人、阅文作者、音乐游戏的KOL等庞大的垂直产品线，可以就近获取，抢得先机。
文章大胆地做出了内容产业竞争进入了下半场的判断，并且乐观地估计了腾讯、阿里在下半场的表现。
拭目以待。
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知识经济的本质是稀缺
最近，中信出版集团副总编辑卢俊给上了一堂课《知识经济的本质》，把知识付费说的很透。
卢俊说，整个人类简史，就是一部IP的简史，宗教、科学、技术全是IP，知识经济始终贯穿人类社会发展的全程。IP简史由三个驱动器共同驱动：故事、概念和技术。三场重要的技术革命推动了三个重要的知识经济浪潮，从宗教、科学到技术，从农业文明、工业文明到信息文明，所有迭代的节点都是由巨大的技术革命促进的，驱动了每一次知识经济的浪潮。
知识经济的本质是什么呢？稀缺价值的变现系统。不管是通过现在的纸媒介、电视媒介、声音媒介，还是各类文本，创业者在变现上要做的就是三件事：价值的发现，价值的加持，价值的表达。而价值的共性就是其稀缺性。真正可以产生移动流量包的人和内容价值都具有稀缺属性。
天下武功，无坚不破，唯快不破，唯新不破。一定要有变化，要有创新，一定要有速度。没有新鲜感，没有发现感的知识产权不能叫 IP 。
知识付费，就是要创造有消费需求的稀缺性。通过创新，为内容价值实现增值与兑换的系统。
不知道这样的理论对您是否真有启发？多看看中信出版的书，也许你能获得更多答案。
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当下流行的网聊缩略语
作为英语爱好者，我想跟大家分享几个国外论坛上的网络流行缩略语。来来来，看看你认识几个？权当娱乐。
AMA
=Ask Me Anything
听着多霸气!——AMA，随便儿问，有问必答。
ELI5
=Explain Like I’m
我在知乎就经常被专业知识打脸，完全看不懂……这个时候就得说ELI5：
麻烦您老用5岁小孩能懂的语言再给我说一遍，呗？
ICYMI
=In Case You Missed It
这个容易懂：重要的事情说三遍!
PAW
=Parents Are Watching
熊孩子必备！爸妈盯着，不方便回。
You want to send me that Snapchat? paw later
YOLO
=You Only Live Once
明知道做了不好，但人生苦短，什么都该试试。就可以说
whatever，YOLO！
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什么决定了你的朋友圈
最近，冯仑的一则答网友问《是什么决定了你的朋友圈？》推荐一看：
问：我看到周围同学热衷于参加各类同学聚会，不知道这是否有用?
答：社会心理学家曾经做过一项研究，一个人在一生中，同时交往的朋友数量极限，大概是10 个、30 个和 60 个。
10 个，就是当你陷入困境、急需用钱的时候，把父母、亲戚、朋友都算上，愿意借钱的不会超过10 个人。这些人是真正的朋友，是你的安全底线。30 个，就是时不时会联系的朋友。比如一般的大学同学。60个，就是关系最淡的朋友。比如互换名片、聊过两次的人。
你的朋友圈归根结底是由你的实力决定的，并不是认识的人越多越好。时间和精力是有限的，我们需要真诚的沟通，而不是无效的社交。
切记：交往要走心。
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符合这五点的就是好书
作家周国平近日撰文，分享了他挑书的标准。大意是：符合以下五点，就是一本好书：
一、读了以后使我产生强烈的冲动也想写点什么。它给我一种心境，使心中潜藏的种子发芽破土。
二、一本好书会唤醒我的血缘本能，使我辨认出家族渊源，刺激起了竞争欲望，也想为家族争光。
三、遥远谱系的好书不会使我产生仿效和竞争的欲望，但会感到欣赏的愉悦，就像欣赏异国风光。
四、有分量的好书使人的精神发生变化，多数情况下是变得茁壮丰盈，少数情况是摧毁然后重建。
五、一部经典是一本每次重读都像初读那样带来发现的书，更是一本即使初读也像是在重温的书。
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高手对决从来不论胜负
五月，柯洁九段将与AlphaGo（阿尔法狗）在乌镇三番对决，胜者奖金高达150万美元。不少媒体把此役上升到了为人类尊严而战的高度。对此，借用下马云的原话，so TM what！围棋打败了人只是侮辱了一下人而已，机器要做的是人类做不到的事情，这才叫本事。
简七理财发了篇《你的工作会被机器人抢走吗？》就很实际。文章认为，就工作内容而言，管理他人的工作，被机器取代的可能性最弱仅为9%，可预测的体力劳动被取代的比例高达78%。就行业领域而言，餐饮、住宿、制造等行业，很容易通过机器自动化提高效率，节约时间。信息产业、科学技术行业相对更依赖人的参与、通过自动化节约的时间较少。
不妨对照看看自己所处的行业和职业。看看目前自己的工作和时间，有多少是花在不能被机器替代的地方。
回头下棋，分享一个小故事：左宗棠很喜欢下围棋，周围人都不是他的对手。有一次，左宗棠微服出巡，看见有一茅舍，横梁上挂着匾，上写“天下第一棋手”。左宗棠不服，入室与茅舍主人连弈三局。主人三盘皆输，左宗棠大笑：你可以把这块匾摘下来了!哈哈哈。随后，左宗棠兴高采烈的走了。没过多久，左宗棠班师回朝路过此地，又好奇地找到这间茅舍，赫然仍见“天下第一棋手”之匾仍未拆下。左宗棠又入內，与主人再下三盘。结果，三盘皆输。左宗棠非常诧异，问茅舍主人何故?主人答：上回，您有要务在身，要率兵打仗，我不能挫您的锐气。现在，您得胜归来，我当然全力以赴，当仁不让啦。
——这就是真正的高手：哥下的不是棋，是格局。世界上的人，可分为两种：做事的人、做局的人。做事遵循的是事道，讲究的是技术。做局遵循的是天道，讲究的是胸怀。高手对决，人永远不在局中。
从这个角度看柯洁战狗，还至于上升到人类尊严吗？人工智能到人，还差着十万八千里。
一时输赢，so TM what！
（以上是今天新媒体札记的全部内容，感谢阅读。）