梁宁产品思维课学习笔记-30
关键词：产品思维 产品经理
01
这是一个伟大的时代，你我，都不应该置身局外。看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险，而能看到大海本身就是资源。
愿你在这个时代，把握真正属于你的那个机会。把你一生积累的认知、审美、好恶全部用上，为这个世界提供一个不一样的产品，向世界交付你的价值。
02
最后一课，梁宁讲了一个从大海取盐的故事。
中国人自古就吃土法制作的粗盐，氯化钠含量不足50%，直到1915年范旭东开办久大精研公司，做出95%以上纯度的盐。
从大海中取盐，就是产品能力。这是一百年前的中国。
一百年后的今天，中国的政治、经济、技术、商业基础，等等环境已不可同日而语，我们迎来了产品人最好的时代。
只要你有想法、有能力，发挥你的系统能力，你就有机会创造出不一样的产品，为这个世界的变好做出哪怕一点点的贡献。
当然，你不一定需要做出一个是实实在在的产品，做好“自己”这个产品，输出确定，为他人提供依赖，你就是一个优秀的产品经理，你就有机会在这个伟大的时代留下自己的印记。
03
30讲的产品思维课，这是最后一讲。从同理心讲到机会判断，从系统能力讲到用户体验，从创新模式讲到产品世界观，最后讲到商业和人生的关系，这不仅是产品课，更是全新的思维课。
产品思维是以产品为核心，构建的一套认知框架。所谓认知框架，就是一套看世界的思维模型。一般来讲，我们的角色是固定的，因而思维模式是固定的，行为方式也是固定的。
但查理.芒格说，我们要有多元思维模型。
即，我们需要建立不同的认知框架。为什么呢？
因为世界是复杂的，多维度的，如果我们只有单一视角，看到的世界就是片面的，当然，我们也就无法更好地解决我们遇到的问题。
比如，从事销售工作十多年，从没有想过从产品的角度看世界，不过，现在我发现了一个全新的世界，这是从产品的维度看过去的世界。
我们处在与人协作的世界之中，从销售维度来看，我们每个人都是销售人员，因为我们一直在销售我们的想法、观念；从产品的维度来看，我们又都是产品经理，因为我们需要整合资源，把自己的价值打包交付出去。
一个好销售，擅长的就是打破防御；一个好产品经理，则是根本不让用户启动防御。有时候，你需要主动攻击，打破防御；而更多的时候，你需要潜移默化。
不学习产品思维，你无法了解这些。
04
一个好的认知框架，会有一套自己的话语体系，这个话语体系本身，就是处理现实问题的好工具。
比如，作为管理者，你觉得员工的哪种特质最为重要？努力？上进？还是负责？
这些当然都很重要，但你是不是觉得都不是很到位？
调查显示，最让管理者看中——但他们自己其实未必知晓——的特质其实是靠谱。
什么是靠谱呢？
用产品思维的话语来讲，就是——交付确定。这是产品能力的核心，就好比，你有一棵苹果树，就知道一定能收获苹果。
拥有产品思维，你就自然会拥有这个维度的视角。
再比如，与不同的人打交道，与不同的人协作，你会发现，总有人协作起来特别舒服，也总有人难以打交道，协作起来特别费劲。
他们的区别在哪？沟通能力？还是人际关系能力？似乎都不到位。
用产品思维的话来讲，这叫交互界面。
有的人交互界面非常友好，就像ipad，非常容易上手；有的人交互界面极不友好，就像有些糟糕的APP，你用过以后再也不想用。
拥有产品思维，你自然理解到位。
05
每个人都想获得成功，但到底怎样才能成功？
梁宁的答案很简单：
首先，要不崩溃；其次，要与他人建立互信机制。
情绪是人的底层操作系统，你的理智也好，技能也罢，是建立在这个系统上的APP。我们非常清楚，所有的准备，处心积虑，在负面的情绪面前，都有可能归零。只要不崩溃，不被情绪击垮，你就总有机会。
关键时刻扛得住，这是基础。在协作网络中找到自己的位置，拥有良好的交互界面，交付你的确定，这就是建立互信机制的过程。
很多人觉得，我不是产品经理，也不打算从事相关工作，学这个好像没啥用吧？
不管你从事什么行业，做什么工作，只要你在社会协作网络之中，你就是一个产品人——打包并交付你的确定，获取相应的回报。
千万不要以你的职业来决定是否学习这门课。
06
产品思维课学完，但这只是开始，因为“知而不行，只是未知”——学了但不践行，等于没学。常常复习，时时践行，内化课程内容，争取做一个优秀的产品人。
而你为什么应该学习梁宁的产品思维课？
梁宁自己的话是最好的回答：在这个时代，把握真正属于你的那个机会。把你一生积累的认知、审美、好恶全部用上，为这个世界提供一个不一样的产品，向世界交付你的价值。
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东隅已逝 桑榆非晚
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