带团队的流程，从新人入职到晋升

对于初次走上管理岗的同学，尤其是工作经验不长，因为单兵作战能力足够强而获得了带团队机会的同学而言，第一次做管理，会不知道如何下手。

在这里总结了一下这几年带团队的经验，归纳出几条小建议，希望对有需求的同学能有些许帮助。

一：新兵入营——让他知道来干什么的

1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己 的地方；

2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认 识；

3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企 业文化。

二：新兵训练——让他知道如何能干好

1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；

2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习。

三：适者生存——让他知道干不好就消失

1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清 工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要 求；

2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力， 扬长提短 。