创业（二十四）

威乐书院

№24 创造实验平台

今日导读

通过昨天的阅读，我们体验到小批量生产、增长引擎以及自适应组织在加速企业发展方面的作用。今天，我们将探讨组织架构设计、产品如何成长，以及如何把精益创业原则拓展延伸到全球最大的企业之中。

创新对任何一个企业而言都是一个“让人欢喜让人忧”的事情。“欢喜”是因为创新能够为企业带来新的增长点，“忧”是因为创新产品的提出往往会令上一级组织机构感到尴尬。我们都知道数码相机的核心技术最早实际是柯达公司发明的，当这项技术被拿到公司高层进行讨论的时候，却给所有的高层管理者出了个难题：是支持数码技术让它在未来茁壮发展，还是避免它和传统化学显影的竞争？

当一项颠覆性创新冒芽时，企业内部未必都是欢欣雀跃，也会存在惧怕的情绪。为了保护创新转化为企业的绩效与核心竞争力，公司必须设立一些基本原则：既不会让上级组织感到早期决策方面的挑战，也能有效地让创业经理人负起责任并享有独立的开发权。

创新本身就意味着打破旧有的方式，因此创新思想的提出很容易引发公司内部的明争暗斗。这实际上是对于不确定未来的一种畏惧。这种争斗却又极易给上级组织带来管理上的压力。而在压力下做出的错误决策可能会导致整个企业在很短的时间内快速垮塌。那么，如何维护上级组织机构令其做出明智的决策呢？

对于所有企业而言，通过建立创新沙盒帮助上级组织依据数据和事实进行判断与选择，都应当融入到创新的文化管理中。这样的创新沙盒系统，要能够控制创新给企业带来的冲击与挑战，但又不会限制创新团队的自我实现和发挥。

值得注意的是：和概念测试不同的是沙盒中的客户都是真实的，创新团队通过真实的市场环境获得学习上的准确认知。在沙盒中，创新团队也无需任何批准，拥有开发、营销和部署新产品的独立权。创新团队通过数据指标与创新核算汇报自身工作的成绩。

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